時(shí)間：2015-08-14

六西格瑪?shù)年P(guān)鍵戰(zhàn)略是極具漸進(jìn)性的。它涉及把注意力從對(duì)職能的管理轉(zhuǎn)到對(duì)為顧客與股東提供價(jià)值的整個(gè)工作過(guò)程的理解和改進(jìn)。...

時(shí)間：2015-08-14

1、如何判定企業(yè)是否具備引入六西格瑪管理?xiàng)l件①公司的戰(zhàn)略夠不夠明確?是否清楚自己提供給市場(chǎng)或顧客的價(jià)值?是否有計(jì)劃調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)......

時(shí)間：2015-08-14

為保證六西格瑪管理的成功，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做什么、抓什么，這是從另一個(gè)側(cè)面來(lái)了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施六西格瑪管理中的職責(zé)。1、將六西格瑪......

時(shí)間：2015-08-14

企業(yè)需要管理的流程很多，包括銷售、采購(gòu)、研發(fā)、制造、服務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)等。如何改進(jìn)這些流程，使其更加高效，是一個(gè)值得研究的課題。過(guò)程改進(jìn)一般......

時(shí)間：2015-08-14

企業(yè)進(jìn)行的幾乎所有活動(dòng)都包括一個(gè)過(guò)程。流程是單個(gè)活動(dòng)或一組活動(dòng)，它首先獲得輸入，然后向內(nèi)部或外部用戶提供輸出。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，它每天都使用成......

時(shí)間：2015-08-13

假設(shè)你是做過(guò)船小販生意的，市場(chǎng)定位是用船運(yùn)送人穿越1/4英里寬的海峽。主要客戶是那些參加工作日野餐和周末郊游的人，所以慢慢悠悠地穿越海峽非常符合他......

時(shí)間：2015-08-13

1.過(guò)程的定義過(guò)程的定義是一個(gè)或一系列有規(guī)律的動(dòng)作以一定的方式發(fā)生或執(zhí)行，它們是導(dǎo)致特定結(jié)果的單個(gè)或一系列連續(xù)的操作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)。過(guò)程是將輸入轉(zhuǎn)化......

時(shí)間：2015-08-13

今天，企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，這種壓力不僅來(lái)自于降低成本的需要，也來(lái)自于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、加速創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率持續(xù)提高的需要。來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、全球......

時(shí)間：2015-08-13

1.過(guò)分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是六西格瑪管理的一個(gè)非常重要的特點(diǎn)。但是，統(tǒng)計(jì)技術(shù)只是手段和工具。只有結(jié)合六西格瑪改善活動(dòng)的具體行......

時(shí)間：2015-08-13

1、降低企業(yè)的質(zhì)量成本1個(gè)西格瑪=690000個(gè)缺陷/百萬(wàn)次機(jī)會(huì)，意味著每天有2/3的事情做錯(cuò)，企業(yè)將無(wú)法生存。2個(gè)西格瑪=308000個(gè)缺陷/百萬(wàn)次機(jī)會(huì)，意味著企......

時(shí)間：2015-08-13

非常重要的一點(diǎn)是，在使用西格瑪尺度時(shí)沒(méi)有任何強(qiáng)制性。首先，不參考西格瑪轉(zhuǎn)換表也可以實(shí)現(xiàn)六西格瑪性能。其次，還有其他有效的方法來(lái)衡量和表達(dá)過(guò)程、......

時(shí)間：2015-08-12

采用六西格瑪管理系統(tǒng)的公司發(fā)現(xiàn)“西格瑪尺度”在評(píng)估流程績(jī)效方面有一些顯著的好處。西格瑪測(cè)量的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)如下:1.從客戶開(kāi)始西格瑪測(cè)量要求給出了客戶需......