時間：2015-09-14

六西格瑪管理以其卓越的效果和系統的方法論贏得了中外企業的關注，很多大型的企業都在推行六西格瑪管理變革，但是似乎很多企業都沒能達到類......

時間：2015-09-14

精益六西格瑪項目管理者必須做的6件事在進行精益六西格瑪項目組織管理的經理應該做的6件事是......

時間：2015-09-14

一、六西格瑪項目管理1、團隊工作及項目財務收益建立六西格瑪項目團隊，發揚團隊精神，解決企業的重點和難點問題,取得頂期的財務收益，項目......

時間：2015-09-14

質量功能展開(QFD)是將客戶的主觀要求(VOC)轉化為客觀的、可測量的設計要求，并應用于設計更好的產品或流程的主要工具。QFD通過回答客戶問題、小組調查和......

時間：2015-09-14

了解顧客需求最有效的工具就是卡諾模型，卡諾模型是由日本的卡諾博士在為商業航空公司研究顧客需求時發明的。...

時間：2015-09-11

六西格瑪（6Sigma）質量管理起源于美國的摩托羅拉公司，是全面質量管理方法的進一步發展，現在已經成為一套卓有成效的企業流程設計、改造和......

時間：2015-09-11

顧客分為內部顧客和外部顧客，外部客戶是指支付或使用產品并享受服務的人，內部顧客是指幫助創造產品或過程的顧客。在六西格瑪設計中，最重要的是外部客......

時間：2015-09-11

為適應日益激烈的市場競爭，提升企業在市場中的競爭力，形成具有核心競爭力的企業質量文化，以適應企業變革管理、流程再造和創新發展，擬在全公司推行六......

時間：2015-09-11

確定實施精益六西格瑪后公司將遇到兩個最大的挑戰:一是確定你認為可以達到的公司目標；二是培訓實施精益六西格瑪項目的大量人員......

時間：2015-09-11

六西格瑪設計的確認階段和解釋階段解釋需要重新設計的產品或流程，確定改進的機會，說明改進的要求和目標。一、確認和解釋階段的含義、內容和目標識別階......

時間：2015-09-11

精益六西格瑪的5個重要主題是:顧客是最重要的；質量、速度和成本是相互聯系的；如果你想提供高質量、短交貨期和低成本的產品與服務以贏得......

時間：2015-09-10

關鍵要素1:利用質量和速度使你的顧客滿意使顧客滿意的質量與速度的目的是忽略任何不能滿足顧客需求的事。在精益六西格瑪管理中，不能滿足顧......