時間：2015-09-18

企業最終的六西格瑪管理目標是:1、建立一個綜合框架極大地超越質量的狹窄定義，包括商業的所有領域。2、最大化所有干系人的忠誠度客戶忠誠......

時間：2015-09-18

一、行政領導層概況行政領導團隊包括經營領導、首席執行官和直接匯報者組成。為了有效地工作，該團隊必須作為一個質量委員會或督導委員會開......

時間：2015-09-18

六西格瑪的成功或失敗最終取決于抓住和保持忠誠客戶的能力......

時間：2015-09-18

在確定了功能與目標的偏差所造成的損失后，就要確切地知道是什么原因造成了差異，從而對癥下藥，將差異調整到合適的程度。導致功能偏差的因素有很多，包......

時間：2015-09-18

穩健設計的首要任務是確定一個產品或流程的理想功能應該是什么，然后根據當前的任務和需求，找到一個能使能量轉換或信息轉換差異最小化的設計。所以穩健......

時間：2015-09-17

要想讓企業真正的看到實施六西格瑪帶來的好處，就一定要將六西格瑪實施的重點和企業的經營相結合，持續解決企業面臨的關鍵問題。當前保險企......

時間：2015-09-17

雖然企業可以根據自己的改進目標和不同行業企業的不同特點做出不同的選擇，但在更多的情況下，企業不僅需要大幅縮短生產周期，還需要大幅提高質量，降低......

時間：2015-09-17

經過以上兩步，設計團隊已經選定了要實現的概念，但是無論一個概念在規劃階段看起來有多好，如果一些缺陷得不到糾正，項目最終都會失敗。因此，第二階段......

時間：2015-09-17

六西格瑪都代表了完美，或至少從缺陷的角度講，六西格瑪是零缺陷。在六西格瑪中缺陷是無法忍受的，不存在“足夠好”，不存在“超出改進預算......

時間：2015-09-17

在確定了許多潛在的解決方案后，有必要為手頭的問題選擇最佳的解決方案。先把單子上那些不切實際的想法刪掉，然后把單子上的內容限定在一些最有前景的，......

時間：2015-09-17

無邊界合作是一個傳統意義的項目經理更容易勝出的領域。很典型地，傳統企業花費數年建立不同職位與下屬單位的界限，就像企業和競爭者之間一......

時間：2015-09-16

精益 六西格瑪是關于改善對客戶重要的關鍵質量特性(CTQ)。y是對需要改進的關鍵質量特性的度量，項目的任務是找出引起負變差的X并進行改進。模型如下: ......