時間：2015-09-08

六西格瑪競爭戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在高市場占有率戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略和集巾優(yōu)勢戰(zhàn)略和定點超越戰(zhàn)略幾個方面。1、六西格瑪競爭的高市......

時間：2015-09-08

現(xiàn)代先進企業(yè)大多以約束理論為指導(dǎo)。現(xiàn)代企業(yè)的目的是充分滿足受益者。要實現(xiàn)這個目標，企業(yè)必須把賺錢作為企業(yè)經(jīng)營的總目標。因此，實施六西格瑪管理法......

時間：2015-09-08

六西格瑪控制階段最常用的工具是控制圖。事實上，控制圖在分析和改進階段也是一個非常重要的工具。在分析階段，控制圖用于判斷過程的改進是否可預(yù)測，在......

時間：2015-09-08

進行全面的顧客滿意度調(diào)查要求做到具體化，例如:電話采訪的時間上限是15分鐘；一個普通的電話調(diào)查，最多可提50~60個問題，其中，40個有關(guān)產(chǎn)......

時間：2015-09-08

一個成功的企業(yè)除了要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團隊，還要有積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)興......

時間：2015-09-07

六西格瑪新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略也可叫國際化戰(zhàn)略，新產(chǎn)品技術(shù)通過轉(zhuǎn)移，增加其市場價值和產(chǎn)品的生命周期。1、延長技術(shù)生命周期戰(zhàn)略將成熟技術(shù)......

時間：2015-09-07

六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進，追求卓越質(zhì)量，提高顧客滿意度，降低成本的一種突破性質(zhì)量改進方法。全面質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門，......

時間：2015-09-07

六西格瑪新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是緊緊圍繞六西格瑪設(shè)計進行的（如圖1所示）。圖1 圍繞六西格瑪開發(fā)戰(zhàn)略1、新產(chǎn)品開發(fā)搶先戰(zhàn)略產(chǎn)品搶先戰(zhàn)略就是率......

時間：2015-09-07

一、選擇六西格瑪管理法的依據(jù)1、客戶需求的挑戰(zhàn)北美和歐洲的企業(yè)認為，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是其業(yè)務(wù)工作必須以客戶為中心，以“讓客戶完全滿意”為工作目......

時間：2015-09-07

找出影響績效改進的關(guān)鍵因素后，記錄這些因素，并根據(jù)改進活動的進展隨時更新和修改，這樣可以保證人們不會隨著時間的推移或項目團隊的解散而慢慢放棄改......

時間：2015-09-07

改進結(jié)果可能低于項目團隊的預(yù)期目標，也可能與預(yù)期目標大體一致，甚至可能超過團隊的預(yù)期，給整個流程帶來更好的改進。在六西格瑪控制階段......

時間：2015-09-06

六西格瑪戰(zhàn)略實施與六西格瑪財務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)改善是否成功，財務(wù)評價是最好的指標。1、六西格瑪企業(yè)利潤最大化六西格瑪財務(wù)戰(zhàn)略，追......