1.團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益


建立六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，解決企業(yè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，獲得頂級的財(cái)務(wù)效益。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。


2.項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目選擇


分析企業(yè)的實(shí)際情況和底線收益，選擇合適的六西格瑪項(xiàng)目，明確項(xiàng)目范圍。


3.項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施


根據(jù)選定的六西格瑪項(xiàng)目，制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案，并按DMAIC；；組織樣板項(xiàng)目組，如期實(shí)施，工作中遇到問題及時反饋并與上下級溝通，使項(xiàng)目如期完成。


4.項(xiàng)目結(jié)束和項(xiàng)目評估


形成6月4日六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告，并順利完成項(xiàng)目。六西格瑪實(shí)施委員會組織六西格瑪專家參與項(xiàng)目評估，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)入下一個項(xiàng)目周期。


5.公司的黑帶和綠帶培訓(xùn)及資格管理措施


為規(guī)范公司六西格瑪管理運(yùn)作，加強(qiáng)六西格瑪教育培訓(xùn)，形成六合一的杰瑪文化，特制定本辦法。如與公司現(xiàn)行培訓(xùn)管理相抵觸，以本規(guī)定為準(zhǔn)。


二、企業(yè)對培訓(xùn)的管理要求


長度指定人員要完成相應(yīng)的培訓(xùn)課程和時間，特殊原因要向六西格瑪宣傳科請假。不曠課或早退。


2.遵守課堂紀(jì)律和秩序，不大聲喧嘩，將手機(jī)調(diào)至振動檔，保持正常的課堂秩序。


3.尊重培訓(xùn)老師的勞動成果，與培訓(xùn)老師密切配合，積極主動溝通，與培訓(xùn)老師共同探討六西格瑪和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的難點(diǎn)問題。


4.學(xué)以致用，將六西格瑪理論與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，培養(yǎng)解決問題的能力。


5.培訓(xùn)效果評估，填寫培訓(xùn)效果評估表。


查看更多請點(diǎn)擊-->：六西格瑪管理

上一篇:政務(wù)建設(shè)中的六西格瑪管理流程再造

下一篇:六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)中的幾大假象

六西格瑪管理相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程
主站蜘蛛池模板： 国产午夜高清 | 国产福利网 | 夜色资源ye321在线观看 | 中文字幕の友人北条麻妃 | 亚洲午夜久久久综合37日本 | 久久久久久久久久一级毛片 | 日韩精品无码一区二区三区视频 | 免费AV无码不卡在线观看 | 午夜欧美激情三级亚洲美女操 | 国产精品麻豆欧美日韩ww | 亚洲精品小区久久久久久 | 最新中文字幕日韩 | 精品麻豆一卡2卡三卡4卡乱码 | 欧美日韩不卡一区二区 | 美国三级| 初撮人妻丰满四十路无码 | 丝袜国偷自产中文字幕亚洲第一页 | 不卡中文一二三区 | 国产91黄色 | www.色悠悠.com | 欧美一区二区在线免费 | a天堂最新资源网址 | 精品国精品国产自在久国产不卡 | 国产蝌蚪视频一区二区三区 | 美女裸体无遮挡免费视频网站 | 久操视频在线看 | 酒色网站 | 亚洲69p | 久久视频国产精品免费视频在线 | 国产高清毛片 | 亚洲成人中文字幕 | 五月天堂av91久久久 | 公交车被多男摁住灌浓精在线观看 | 激情综合色综合啪啪五月丁香搜索 | 炼气练了三千年第四季在线观看 | 在办公室把护士给爽了动态图 | 人与野鲁交xxxⅹ网站 | 成·人免费午夜视频 | www.91麻豆| 草草免费 | 免费在线高清av |