時間：2016-09-28

精益六西格瑪通過有效方法識別出那些不能給顧客帶來增值的成本浪費，把握和消除流程中變動因素負面影響的管理方法，經過整合流程最終排除成本上的浪費，提高服務和流程管理質量從而減...

時間：2016-06-28

天行健咨詢公司應用六西格瑪改進模式，找到醫療用品消毒成本的高關鍵原因，采取集中消毒方法，改進消毒程序和工藝。同時醫療用品消毒專人負貴，操作規范、工作質量達標，減少了醫源性...

時間：2016-05-17

重視價值客戶的識別，關注客戶的關鍵滿意因素，將有限的企業資源和精力投入到最能產生企業利潤的關鍵客戶身上，以增強企業競爭力，實現企業利潤的最大化。...

時間：2016-04-20

經過六西格瑪的實施，該企業的產品質量得到了改善，不良率降低39.7%；生產成本比未實施前降低32.6%；顧客滿意度提高，對產品質量得到了高度認可；...

時間：2016-03-30

有了六西格瑪的管理，該企業人力資源管理工作實現了標準化，有利于衡量與控制各項工作，實施過程做到人性化、傾聽員工心聲，提高了員工滿意度與組織的核心競爭力。...

時間：2016-01-27

通過項目選擇并按照DMAIC流程進行系統性改進，該企業成功使其自動焊過程的焊接缺陷的DPHU水平由6下降至0.05以下，效果明顯。同時，通過改進自動焊過程的焊接不良問題，提高了顧客滿意度...

時間：2015-11-17

隨著醫院的發展和技術水平的提高，某大型醫院收治的疑難重癥病人越來越多，全院會診是救治疑難危重病例經常啟用的會診方式，也是保障醫療質量的重要手段，因此院內大會診也越來越頻繁。與此相矛盾的是專家工作繁忙，由于部分專家的延時到來，導致全院大會診無法按預定時間準時開始，降低了工作效率，引起了其他等待專家和邀請科室的抱怨。天行健咨詢公司專家...

時間：2015-10-27

與同類一些其他公司相比，該公司的味精結晶罐單罐成收率均值也較其低了16%～18%之間，導致了平均月收益率降低了18%,月盈虧接近50萬。產品的生產周期也比較長，導致了...

時間：2015-08-05

某服裝生產企業在生產管理方面致力于如何加強規范管理、降低生產損耗、控制資源浪費、降低管理成本和控制管理人員頻繁流動成本...

時間：2015-07-30

創造出一定經濟質量效益的項目，進行六西格瑪質量項目的開展。因此。該公司找到了天行健，LSF平面型氧傳感器St40報廢率降低項目也正是...

時間：2015-07-24

在國民經濟大發展和科技水平日益提高的今天，顧客對建筑物的要求也越來越高，建筑的質量概念也不斷地擴大。顧客對建筑物的使用功能和外觀質量亦提出了更高的要求。因此，建筑對六西格...

時間：2015-07-14

天行健管理公司結合該集團的實際情況，采用了“六西格瑪管理理論”的思想，制定一整套針對連鑄機漏鋼管理的措施，來減少連鑄機漏鋼事故的發生概率。...