精益六西格瑪管理方法在物流企業(yè)的應(yīng)用案例
時間：2016-09-28
精益六西格瑪通過有效方法識別出那些不能給顧客帶來增值的成本浪費，把握和消除流程中變動因素負面影響的管理方法，經(jīng)過整合流程最終排除成本上的浪費，提高服務(wù)和流程管理質(zhì)量從而減...
六西格瑪管理在蘇州某醫(yī)療行業(yè)保健科的實施案例
時間：2016-06-28
天行健咨詢公司應(yīng)用六西格瑪改進模式，找到醫(yī)療用品消毒成本的高關(guān)鍵原因，采取集中消毒方法，改進消毒程序和工藝。同時醫(yī)療用品消毒專人負貴，操作規(guī)范、工作質(zhì)量達標，減少了醫(yī)源性...
電信行業(yè)基于六西格瑪管理提高客戶滿意度的案例
時間：2016-05-17
重視價值客戶的識別，關(guān)注客戶的關(guān)鍵滿意因素，將有限的企業(yè)資源和精力投入到最能產(chǎn)生企業(yè)利潤的關(guān)鍵客戶身上，以增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。...
某薄膜生產(chǎn)制造企業(yè)運用六西格瑪提高產(chǎn)品質(zhì)量的案例
時間：2016-04-20
經(jīng)過六西格瑪?shù)膶嵤撈髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了改善，不良率降低39.7%；生產(chǎn)成本比未實施前降低32.6%；顧客滿意度提高，對產(chǎn)品質(zhì)量得到了高度認可；...
六西格瑪在某企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用案例
時間：2016-03-30
有了六西格瑪?shù)墓芾恚撈髽I(yè)人力資源管理工作實現(xiàn)了標準化，有利于衡量與控制各項工作，實施過程做到人性化、傾聽員工心聲，提高了員工滿意度與組織的核心競爭力。...
利用六西格瑪DMIAC流程改進某企業(yè)空調(diào)自動焊接質(zhì)量案例
時間：2016-01-27
通過項目選擇并按照DMAIC流程進行系統(tǒng)性改進，該企業(yè)成功使其自動焊過程的焊接缺陷的DPHU水平由6下降至0.05以下，效果明顯。同時，通過改進自動焊過程的焊接不良問題，提高了顧客滿意度...
六西格瑪管理在醫(yī)療行業(yè)的實施案例
時間：2015-11-17
隨著醫(yī)院的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，某大型醫(yī)院收治的疑難重癥病人越來越多，全院會診是救治疑難危重病例經(jīng)常啟用的會診方式，也是保障醫(yī)療質(zhì)量的重要手段，因此院內(nèi)大會診也越來越頻繁。與此相矛盾的是專家工作繁忙，由于部分專家的延時到來，導(dǎo)致全院大會診無法按預(yù)定時間準時開始，降低了工作效率，引起了其他等待專家和邀請科室的抱怨。天行健咨詢公司專家...
六西格瑪在味精食品加工行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制中的應(yīng)用案例
時間：2015-10-27
與同類一些其他公司相比，該公司的味精結(jié)晶罐單罐成收率均值也較其低了16%～18%之間，導(dǎo)致了平均月收益率降低了18%,月盈虧接近50萬。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也比較長，導(dǎo)致了...
六西格瑪管理在服裝行業(yè)的實施案例
時間：2015-08-05
某服裝生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面致力于如何加強規(guī)范管理、降低生產(chǎn)損耗、控制資源浪費、降低管理成本和控制管理人員頻繁流動成本...
六西格瑪管理在氧傳感器生產(chǎn)中的實施案例
時間：2015-07-30
創(chuàng)造出一定經(jīng)濟質(zhì)量效益的項目，進行六西格瑪質(zhì)量項目的開展。因此。該公司找到了天行健，LSF平面型氧傳感器St40報廢率降低項目也正是...
六西格瑪在某建筑行業(yè)橋梁墩柱外觀質(zhì)量控制中的應(yīng)用實例
時間：2015-07-24
在國民經(jīng)濟大發(fā)展和科技水平日益提高的今天，顧客對建筑物的要求也越來越高，建筑的質(zhì)量概念也不斷地擴大。顧客對建筑物的使用功能和外觀質(zhì)量亦提出了更高的要求。因此，建筑對六西格...
六西格瑪管理法在鋼鐵行業(yè)推行的案例
時間：2015-07-14
天行健管理公司結(jié)合該集團的實際情況，采用了“六西格瑪管理理論”的思想，制定一整套針對連鑄機漏鋼管理的措施，來減少連鑄機漏鋼事故的發(fā)生概率。...
