時間：2015-01-02

1、缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃有些企業(yè)推行六西格瑪管理，認(rèn)為只要選派幾個人參加六西格瑪學(xué)習(xí)班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書就可以了。......

時間：2014-12-30

組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃制定后，最重要的是戰(zhàn)略部署，將戰(zhàn)略計劃具體化，在戰(zhàn)略計劃的長短期內(nèi)制定各職能戰(zhàn)略的詳細(xì)計劃，包括行動計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)......

時間：2014-12-24

毫無疑問，對于任何過程來說，輸入都是有效結(jié)果的關(guān)鍵因素。正如人們所說，“垃圾進(jìn)，垃圾出”。在確定六西格瑪努力的重點(diǎn)時，如果只考慮一些非正式的零......

時間：2014-09-22

常規(guī)控制圖指休哈特控制圖。控制圖的“3σ”原理已在“控制圖的原理與結(jié)構(gòu)”中介紹。三條線是指中心線和控制上下限。現(xiàn)在的控制圖雖然進(jìn)一步劃分為上下A......

時間：2014-12-11

企業(yè)實(shí)施六西格瑪活動的首要關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個致力于流程改進(jìn)的專家團(tuán)隊(duì)，并確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種角色及其責(zé)任，形成六西格瑪?shù)慕M織體系。這是......

時間：2014-12-04

戰(zhàn)略制定一般采用SWOT分析。SWOT是優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的縮寫，其中優(yōu)勢和劣勢分析主要側(cè)重于組織自身的優(yōu)勢及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析......

時間：2014-11-27

六西格瑪有效項(xiàng)目選擇的一些要點(diǎn)，這些將是企業(yè)做好項(xiàng)目選擇的措施。1.主管/領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)有很多要學(xué)的指導(dǎo)六西格瑪行動。然而，如何選擇項(xiàng)目往往是一個被......

時間：2014-09-03

預(yù)先控制圖（Pre Control Chart)簡稱預(yù)控圖，是一種直接以公差極限為控制限的控制圖。它不需要預(yù)先取樣來計算控制限。適用于小批量生產(chǎn)，靈活簡單，是......

時間：2014-11-20

戰(zhàn)略是指組織為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，追求長期生存和發(fā)展而進(jìn)行的整體謀劃和決策。戰(zhàn)略是達(dá)成愿景、實(shí)現(xiàn)使命的手段，反映了組織自身能力同外......

時間：2014-11-11

企業(yè)文化的核心部分是價值觀。將六西格瑪管理價值觀融入到企業(yè)原有的價值觀中，是企業(yè)文化的改變。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任建立價值觀，建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)在實(shí)施六......

時間：2014-11-05

有效六西格瑪訓(xùn)練的要點(diǎn)和其他任何訓(xùn)練沒有太大區(qū)別。然而，就像我們在TQM時代經(jīng)常看到的那樣，人們急著“查質(zhì)量票”，課程往往被忽視。TQM培訓(xùn)往往枯燥......

時間：2014-10-29

1、 有預(yù)見的積極管理六西格瑪管理包括一系列工具和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，它用動態(tài)的、即時反應(yīng)的、有預(yù)見的、積極的管理方法取代那些被動的習(xí)慣，促......