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有些企業(yè)推行六西格瑪管理，以為派幾個人去上六西格瑪學(xué)習(xí)班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書就夠了。沒有六西格瑪項目在企業(yè)的實施，任何公司的六西格瑪黑帶或綠帶證書都是一張廢紙。

2.機械地模仿

一些在一些大公司獲得黑帶(甚至高級黑帶)的人，往往以六西格瑪專家自居，傾向于把大公司的做法強加給一些中小企業(yè)，而不是根據(jù)企業(yè)的具體實際機械模仿。任何一種管理模式的科學(xué)理論和實踐都可以借鑒，但在實際應(yīng)用中，從企業(yè)自身實際出發(fā)，注定無法照搬。

3.誤以為六西格瑪管理只是一個項目

沒有建立六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)，沒有通過有效的培訓(xùn)形成包括六西格瑪倡導(dǎo)者、高級黑帶、黑帶、綠帶在內(nèi)的關(guān)鍵群體，忽視團隊建設(shè)，無法有效傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力，無法推動六西格瑪在公司的廣泛實施。

4.沒有六西格瑪管理程序已經(jīng)建立

沒有包括項目選擇、立項、跟蹤、總結(jié)全過程的六西格瑪管理程序和項目成果發(fā)布、分享、表彰、獎勵制度，激勵力量不足；人力、時間和資金方面的資源分配不當(dāng)或不足；與現(xiàn)行管理模式相沖突，管理系統(tǒng)和方法無法協(xié)調(diào)和整合。這些都會給六西格瑪?shù)挠行嵤盹L(fēng)險。

技術(shù)上的阻力主要是缺乏對六西格瑪管理的專業(yè)培訓(xùn)和咨詢。有人誤以為六西格瑪是統(tǒng)計方法在企業(yè)中的應(yīng)用。雖然統(tǒng)計方法很重要，但在企業(yè)中完成實際項目往往需要很多分析方法和工具。沒有正確有效的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，機械地應(yīng)用統(tǒng)計方法往往會導(dǎo)致統(tǒng)計方法的誤用。