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六西格瑪學(xué)習(xí)分享>學(xué)習(xí)分享 第313頁

預(yù)防原則的實施與選擇控制變量

預(yù)防原則的實施與選擇控制變量

時間:2014-07-10

一、預(yù)防原則的實施在一個裝有火災(zāi)警報系統(tǒng)的房間中,火災(zāi)剛剛發(fā)生就能被及時發(fā)現(xiàn),將火撲滅在萌芽狀態(tài)。如果這個房間沒有安裝火災(zāi)警報系統(tǒng)......

不同的企業(yè)對六西格瑪黑帶的定義存在差異的原因

不同的企業(yè)對六西格瑪黑帶的定義存在差異的原因

時間:2014-08-12

至于“黑帶”一詞的出現(xiàn),它起源于20世紀90年代初的摩托羅拉,用來指那些在統(tǒng)計和技術(shù)產(chǎn)品/過程改進方面具有特殊專長的人。“黑帶”一詞來源于武術(shù),指的......

六西格瑪設(shè)計(DFSS)的使用和企業(yè)收益簡介

六西格瑪設(shè)計(DFSS)的使用和企業(yè)收益簡介

時間:2015-03-13

1.何時使用DFSS?DFSS可應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計的不同階段,包括“客戶聲音”的需求轉(zhuǎn)換與分解、概念設(shè)計階段、系統(tǒng)工程階段、可靠性設(shè)計與分配、子系統(tǒng)的詳細設(shè)......

什么是六西格瑪設(shè)計(DFSS)

什么是六西格瑪設(shè)計(DFSS)

時間:2015-03-13

六西格瑪管理方法學(xué)六西格瑪管理DMAIC和DFSS 六西格瑪改進模式。DMAIC過程分五個階段實施,即定義階段(d)、測量階段(m)、分析階段(a)、改進階段(I)和控......

六西格瑪管理的四個作用

六西格瑪管理的四個作用

時間:2014-07-29

實施六西格瑪是雙贏的戰(zhàn)略選擇,“一箭多雕”。實施六西格瑪有很多好處,包括增加市場份額、降低成本、提高生產(chǎn)率、減少運營周期時間、減少失誤、改變公......

六西格瑪?shù)哪繕朔椒ê臀幕瘧?zhàn)略

六西格瑪?shù)哪繕朔椒ê臀幕瘧?zhàn)略

時間:2014-07-03

從六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計意義上,我們知道σ是一個希臘字母,在數(shù)理統(tǒng)計中是“標準差”的意思;“西格瑪水平”用于衡量產(chǎn)品、服務(wù)和過程的缺陷水平;六西格瑪水......

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六西格瑪?shù)脑囆胁呗?/h2>

時間:2014-06-26

無論六西格瑪開始行動的規(guī)模或范圍如何,“審判策略”都應(yīng)該是六西格瑪實施中不可或缺的一部分。事實上,任何六西格瑪?shù)膶崿F(xiàn)都會遇到一些問題和意想不到......

SPC統(tǒng)計過程控制與控制圖

SPC統(tǒng)計過程控制與控制圖

時間:2014-06-25

一、SPC的發(fā)展1994年,美國質(zhì)量管理專家朱蘭指出,20世紀將作為生產(chǎn)力的世紀載入史冊,下一個21世紀將是質(zhì)量的世紀。實施預(yù)防原則的方法是實施過程控制,......

六西格瑪?shù)臄?shù)理統(tǒng)計含義

六西格瑪?shù)臄?shù)理統(tǒng)計含義

時間:2014-06-09

六西格瑪是一個系統(tǒng)化、集成化的業(yè)務(wù)改進方法體系,是一種以持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)客戶滿意為目標的管理方法。它系統(tǒng)地、完整地采用業(yè)務(wù)改進過程來......

六西格瑪路徑圖的優(yōu)點

六西格瑪路徑圖的優(yōu)點

時間:2014-06-13

路徑圖并不是唯一改進六西格瑪?shù)姆椒āT趯嵤┑倪^程中,你很可能需要調(diào)整這些步驟的順序,或者同時啟動幾個步驟。所以天行健管理公司給出了根據(jù)組織的具......

尋找質(zhì)量問題的直觀工具6—圓形圖和雷達圖

尋找質(zhì)量問題的直觀工具6—圓形圖和雷達圖

時間:2014-05-27

1 、圓形圖圓形圖又稱餅圖,是用圓和圓內(nèi)扇形的面積來表示部分占整體的比例的圖形。圓形圖主要用來表示各成分在整體中所占的比例。在繪制圓形圖時,用圓......

六西格瑪路徑圖如何評估企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

六西格瑪路徑圖如何評估企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

時間:2014-05-21

根據(jù)六西格瑪路線圖,確定六西格瑪優(yōu)先級的另一種方法是評估你在每一步的能力。很多企業(yè)在思考如何回答下面的問題時,會發(fā)現(xiàn)自己最大的軟肋和六西格瑪初......

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