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六西格瑪學(xué)習(xí)分享>學(xué)習(xí)分享 第179頁

企業(yè)推進(jìn)Six Sigma專案選擇的五種模式

企業(yè)推進(jìn)Six Sigma專案選擇的五種模式

時(shí)間:2017-08-29

六西格瑪越來越受歡迎,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的問題。雖然公司使用相同的方法來推廣六西格瑪,但結(jié)果往往是不同的。許多企業(yè)通過六西格瑪?shù)耐茝V,成......

六西格瑪咨詢是快速發(fā)現(xiàn)和解決問題的尚方寶劍

六西格瑪咨詢是快速發(fā)現(xiàn)和解決問題的尚方寶劍

時(shí)間:2017-08-28

六西格瑪你是如何發(fā)現(xiàn)并解決問題的?隨著六西格瑪?shù)膹V泛普及,很多人對六西格瑪有了深入的了解,并熟悉其中的工具。但是大部分還是在復(fù)制六西格瑪里的工......

六西格瑪在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的應(yīng)用

六西格瑪在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的應(yīng)用

時(shí)間:2017-08-28

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,一些大型企業(yè)為了專注于主營業(yè)務(wù)的發(fā)展和更快地響應(yīng)市場機(jī)遇,正在剝離非核心業(yè)務(wù),從而轉(zhuǎn)向外部資源的供應(yīng),這不僅可以獲得......

六西格瑪對個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)的特殊意義

六西格瑪對個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)的特殊意義

時(shí)間:2017-08-25

六西格瑪管理是優(yōu)秀管理的指南針。沒有目標(biāo)和方向,企業(yè)必然停滯不前。簡而言之,六西格瑪是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)提供過程中,每百萬次機(jī)會(huì)中允許的......

六西格瑪在護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用的體會(huì)

六西格瑪在護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用的體會(huì)

時(shí)間:2017-08-25

一.學(xué)習(xí)階段隨著生活水平的提高,人們的健康意識(shí)日益增強(qiáng),尤其是患者或其家屬對高質(zhì)量護(hù)理服務(wù)的需求越來越高。隨著專科護(hù)理的快速發(fā)展,對護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)......

與KPI相結(jié)合的SIX SIGMA管理方法

與KPI相結(jié)合的SIX SIGMA管理方法

時(shí)間:2017-08-24

所謂KPI,就是一個(gè)關(guān)鍵的績效指標(biāo)。也就是說,利用這些戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)來監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況,以系統(tǒng)化的管理架構(gòu),通過績效審查和反饋的機(jī)制來跟蹤公司、部......

企業(yè)為什么選六西格瑪而不選TQM的原因分析

企業(yè)為什么選六西格瑪而不選TQM的原因分析

時(shí)間:2017-08-24

TQM的創(chuàng)始人菲根堡姆在其《全面質(zhì)量管理》一書中給全面質(zhì)量管理的定義是:“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上考慮到最充分滿足顧客需求的條件下進(jìn)行......

三星曾這樣過冬--六西格瑪咨詢

三星曾這樣過冬--六西格瑪咨詢

時(shí)間:2017-08-24

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn),很多企業(yè)難逃此劫。訂單減少,大量裁員倒閉!許多企業(yè)主,面對突如其來的商業(yè)寒冬,不知所措。他們的本能反應(yīng)......

六西格瑪項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)剖析

六西格瑪項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)剖析

時(shí)間:2017-08-24

六西格瑪最有利的特點(diǎn)是,它建立了一套必要的基礎(chǔ)設(shè)施,以確保改進(jìn)活動(dòng)的完美執(zhí)行。過去80%的TQM實(shí)施者失敗的最大原因是缺乏這樣的基礎(chǔ)設(shè)施。六西格瑪該......

物流公司實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的七大要素

物流公司實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的七大要素

時(shí)間:2017-08-23

1要素:質(zhì)量責(zé)任1.管理層的要求:(1)每月定期召開部門質(zhì)量會(huì)議:②在部門會(huì)議上討論關(guān)鍵績效目標(biāo)(KPI)的實(shí)現(xiàn)情況;③激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零缺陷”:......

使用DMAIC工具改善企業(yè)質(zhì)量成本管理的案例分析

使用DMAIC工具改善企業(yè)質(zhì)量成本管理的案例分析

時(shí)間:2017-08-23

某公司于2015年開始建立質(zhì)量成本管理體系。運(yùn)行一年后,質(zhì)量部發(fā)現(xiàn)總質(zhì)量成本較大,公司管理層決定使用DMAIC工具來改善目前的質(zhì)量成本。1.定義定義在定義......

六西格瑪方法在漆包線制造中的應(yīng)用分析

六西格瑪方法在漆包線制造中的應(yīng)用分析

時(shí)間:2017-08-22

一、漆包線生產(chǎn)的特點(diǎn)漆包線是一種重要的工業(yè)材料,廣泛應(yīng)用于工業(yè)電機(jī)、電器、家用電器等領(lǐng)域。漆包線的生產(chǎn)特點(diǎn)是:其生產(chǎn)方式是連續(xù)作業(yè),難以進(jìn)行中間......

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