時間：2017-10-24

DOE的應用，為企業的突破性改進提供了有力的工具和支持。即使沒有新產品的開發，各種制造過程的改善也可以借助于DOE方法。...

時間：2017-10-20

統計過程控制(簡稱SPC)是借助數理統計進行過程控制的工具。對制造過程中的相關質量數據進行統計和分析，及時發現生產過程中產品質量的正常和異常波動，對......

時間：2017-10-19

隨著SPC理論和實踐在中國市場的廣泛深入，各種SPC系統層出不窮。那么，想要真正做好質量控制的企業如何選擇正確的SPC系統呢？首先，在你決定選擇SPC系統......

時間：2017-10-18

領導的支持和承諾:實施6sigma項目管理咨詢的成功企業的領導一旦做出決定，就應該樹立六西格瑪管理成功的信念，堅定不移地帶領整個組織朝著既定的方向前進......

時間：2017-10-18

在很多企業中，QC小組活動和六西格瑪同時存在。但是這兩者有什么區別呢？具體問題應該用哪種方式解決？兩種管理方式能否有機結合？一. QC小組活動和六西......

時間：2017-10-17

6sigma管理咨詢要想在中國企業成功落地，前期需要充分的導入和儲備。企業一旦決定進口，就要認真做好進口階段的工作。以下是深入分析。一、企業對卓越的......

時間：2017-10-13

什么樣的方法和措施可以保證六西格瑪(6sigma)管理的成功實施？這是傳統能源行業管理者面臨的一個重要問題。在中國企業，尤其是國家政府主導的傳統能源行......

時間：2017-10-12

六西格瑪取得突破性成果的五步法眾所周知。它們是定義、測量、分析、改進和控制。1、界定任何六西格瑪項目的第一階段都需要確定可衡量的客戶需求，創建項......

時間：2017-10-11

ANOVA（ANalysis Of Variance）：變異數分析。一比較兩個或以上的群體之間平均值的差異程度, 作為相關性辨別的方法。Balanced Design：......

時間：2017-10-11

Main Effect：當一項因子由低水準改變至高水準時，其對結果的改變。MBB（Master Black Belt）：6σ的訓練師和顧問師Mean：衡量一項變數......

時間：2017-10-11

在六西格瑪項目的實現中，無論委員會是否存在，項目倡導者都起著極其重要的作用。沒有有效倡導者的支持，即使是最好的黑帶也無法發揮作用。在一些組織中......

時間：2017-10-10

DMAIC五步走模式是精益六西格瑪管理中項目實施階段的主要載體。精益六西格瑪A公司的項目申請模式主要分為三個主要階段:項目選擇、項目實施、項目開發和拓......