1、領(lǐng)導(dǎo)能有效地號(hào)召員工


六西格瑪(6sigma)理論是提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是“拔尖”工程。所以要重視六西格瑪(6sigma)的推廣，堅(jiān)決克服六西格瑪(6sigma)這種虛假的、無(wú)足輕重的錯(cuò)誤思想。堅(jiān)決防止草率應(yīng)對(duì)、表面文章、怕觸及深層次問(wèn)題、回避解決具體問(wèn)題等不負(fù)責(zé)任的行為。


2.是否接受員工培訓(xùn)六西格瑪(6sigma)


在發(fā)展六西格瑪(6sigma)理論時(shí)，要對(duì)傳統(tǒng)能源行業(yè)的員工進(jìn)行多層次、高水平的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)六西格瑪(6sigma)的先進(jìn)理論，使培訓(xùn)工作逐步正規(guī)化、制度化、規(guī)范化，形成“多層次、多渠道、全方位”的培訓(xùn)體系，不斷提高員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。


3.我們應(yīng)該立足于傳統(tǒng)能源行業(yè)的實(shí)際問(wèn)題


簡(jiǎn)單的模仿、照搬別人的經(jīng)驗(yàn)或者機(jī)械的給員工灌輸六西格瑪(6sigma)理論是絕對(duì)不行的。要抓住傳統(tǒng)能源行業(yè)管理的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，將六西格瑪(6sigma)先進(jìn)理論融入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提高管理水平。


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