時間：2015-06-05

控制階段是6SIGMA項目團隊保持改進成果的重要步驟。作為DMAIC過程的最后一個階段，控制是十分關(guān)鍵的。形容過程就像一個橡皮團，你給它壓力......

時間：2015-06-05

改進階段是DMAIC過程顯示效果的關(guān)鍵步驟，該步驟要獲得解決問題的方案，這是許多人從項目開始就感興趣并思考的問題。在展開解決方案之前，......

時間：2015-06-01

六西格瑪管理的分析階段是DMAIC各個階段中最難以預(yù)見的階段。六西格瑪項目團隊所使用的方法將在很大程度上取決于所涉及的問題與數(shù)據(jù)的特點......

時間：2015-05-28

過程能力和過程績效分析是評價過程滿足預(yù)期要求的能力及其表現(xiàn)的方法。過程能力分析在六西格瑪DMAIC項目中十分重要，它是評價過程基線及改......

時間：2015-05-28

同缺陷率一樣，有許多缺陷評估方法可以度量6SIGMA質(zhì)量水平。由于缺陷方法有簡單、一致和可比較性等特點，因此，在6SIGMA團隊活動中經(jīng)常被采......

時間：2015-05-28

高級執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)(CEO或總裁)、執(zhí)行委員會、倡導(dǎo)者、流程負責(zé)人、黑帶大師、黑帶和綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程來說非常重要。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)為六西格瑪最終......

時間：2015-05-27

六西格瑪管理的DMAIC方法是一套基于數(shù)據(jù)的流程績效改進方法。項目工作的每一個階段都離不開數(shù)據(jù)，需要數(shù)據(jù)分析和基于數(shù)據(jù)的決策。從這個角度來說，數(shù)據(jù)本......

時間：2015-05-27

六西格瑪管理是20世紀80年代中期源于摩托羅拉公司的質(zhì)量改進系統(tǒng)。六西格瑪提供了一種規(guī)范的、系統(tǒng)的質(zhì)量改進方法，并強調(diào)可度量性和財務(wù)底......

時間：2015-05-26

DMAIC方法是六西格瑪管理基于數(shù)據(jù)的過程績效改進方法。在項目工作的每一個階段都離不開數(shù)據(jù)，都需要對數(shù)據(jù)進行分析和基于數(shù)據(jù)作出決策。從......

時間：2015-05-26

6SIGMA項目的焦點是在實現(xiàn)顧客滿意目標的同時，取得最佳的財務(wù)貢獻，使劣質(zhì)成本降到最低限度。在實際管理中，諸多的質(zhì)量成本項目中，只有顯......

時間：2015-05-25

目前的經(jīng)營環(huán)境要求我們改進對質(zhì)量的理解，需要一個更確切的定義。這個定義能使企業(yè)的質(zhì)量活動同時為顧客、員工、所有者和整個公司創(chuàng)造價值......

時間：2015-05-22

“質(zhì)量管理意識”是企業(yè)全體員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解，直接影響著企業(yè)的質(zhì)量管理行為。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類企業(yè)的員工數(shù)量迅速增加。......