時間：2022-11-10

在商業(yè)中，時間管理勢在必行。我們越充分利用時間，就越能節(jié)省生產(chǎn)成本和消除浪費。也就是說，如果這些過程得到了很好的研究和思考，那么還有一個額外的......

時間：2022-11-08

本文，我們來討論一個大家都很關(guān)心的問題：如何組建一個六西格瑪項目團隊？請先牢記，團隊中沒有“我”，每個人都同樣重要。雖然一開始組建一個六西格瑪......

時間：2022-11-04

現(xiàn)實中，我們都會時不時地與困難的團隊成員打交道。無論是小問題，比如沒有按時上班，還是更大的問題，比如不能按時完成任務(wù)，有效地管理這種情況都很重......

時間：2022-11-04

為什么六西格瑪對商業(yè)很重要？這似乎是一個無知的問題，但對于不知道六西格瑪是什么的人來說，這是一個非常好的問題。如果有一種方法可以預(yù)防在你的家庭......

時間：2022-11-02

六西格瑪在持續(xù)過程改進過程中廣泛使用DMAIC方法，因為DMAIC是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的質(zhì)量策略。DMAIC方法包括定義、測量、分析、改進和控制階段，可改進流程并確......

時間：2022-10-28

研究表明，2/3的歐洲員工和大約1/2的美國員工為中小型企業(yè)工作。在美國，中小型企業(yè)創(chuàng)造了65%的新就業(yè)機會。這些事實打消了關(guān)于六西格瑪是否適合小企業(yè)的......

時間：2022-10-14

如果你是六西格瑪?shù)男率郑疚奶煨薪×鞲瘳旑檰栔荚趲椭闶褂昧鞲瘳斎〉米罴呀Y(jié)果。比如：如何制定六西格瑪項目計劃?一、規(guī)劃團隊工作任何六西格瑪項......

時間：2022-09-26

六西格瑪?shù)淖非笫潜M可能接近完美，即99.99966%。因此，為了達到這一完美水平，我們對任務(wù)采取了詳細、具體和數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法。事實上，我們也有很好的工具......

時間：2022-09-26

六西格瑪，一種可以幫助組織改進質(zhì)量與流程的有效的方法。當一個組織推出一個產(chǎn)品時，它會使用多種流程來取得成功。這就是六西格瑪幫助項目管理團隊提高......

時間：2022-09-22

部署六西格瑪意味著企業(yè)進入了一個重大變革時期。在發(fā)生重大變化時，生產(chǎn)力和士氣不可避免會受到影響。變化和人類對未知事物的恐懼增加了工作環(huán)境的壓力......

時間：2022-09-20

自天行健做六西格瑪培訓(xùn)和咨詢以來，遇到過各種各樣的問題和困惑。其中非常典型的一個問題是：許多企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，管理粗放，但他就是不......