帶著這個問題，本文，天行健六西格瑪培訓講師就從以下三個方面聊一聊：


1.沒有意愿，沒有能力


這是中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀。老板對六西格瑪缺乏了解，他自然不愿意培養(yǎng)員工。因為在他們眼里，多做產(chǎn)品，多加班可能會更直接、更現(xiàn)實，畢竟很容易看到結果。管理改進和六西格瑪需要時間、精力、金錢和滯后效應，所以自然不會優(yōu)先考慮。


2.有意愿，無能力


大約8%的企業(yè)愿意做出改變，但他們確實缺乏能力。畢竟很多民營企業(yè)都是老板自己打天下，先處理客戶，再處理生產(chǎn)，其他一切都靠邊。而且很多老板來自不同的領域，有的擅長技術，有的擅長銷售，有的甚至有關系，以至于不管是對管理，還是對六西格瑪管理都比較陌生。當然，下面的兄弟沒有概念，所以他們想做都做不到。


3.有意愿，有能力


很少有企業(yè)既有意愿又有能力，這是企業(yè)中的佼佼者。他們的老板非常重視六西格瑪，管理層也有很強的理念。中下層也在積極學習和進步，逐步建立自己的六西格瑪體系。但即便如此，他們似乎更迫切地邀請外部六西格瑪公司（如 天行健咨詢）進行改善和提升。因為他們明白，沒有快速的增長速度是不可能成為這個行業(yè)的領導者的，他們更清楚自己離六西格瑪水平還相差甚遠。


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