時間：2016-03-15

第一步:將內(nèi)部設置和外部設置分開。觀察步驟，問“這個步驟只有在機器關機后才能完成嗎？還是可以在機器工作時執(zhí)行？”將每個步驟分為內(nèi)部設置或外部設置......

時間：2016-03-14

“改善”在日語中是“持續(xù)改進”的意思。持續(xù)改進過程是模仿質(zhì)量改進周期的模式建立的，是豐田汽車公司生產(chǎn)系統(tǒng)中用于持續(xù)改進質(zhì)量的基于團隊的工具。持......

時間：2016-03-11

1.在您的黑帶培訓中，建立標準的改進流程非常重要。DMAIC過程是六西格瑪過程中最常見的一個，但其他模型也不錯。也許你已經(jīng)在使用它們了。關鍵是要制定一......

時間：2016-03-10

你可能會注意到，DMAIC進程的一個特點是，在每個主要階段和下一個主要階段之間有一個“門戶”。這些通行證是每個過程中的關鍵階段，正在進行的項目反過來......

時間：2016-03-10

在進入DMAIC的具體操作之前，不妨想象一下流程和流程工具會在哪些背景下投入應用，這會對你很有幫助。...

時間：2016-03-09

最近，一家制造商面臨訂單增長率超過生產(chǎn)能力的問題。也許很多公司都渴望遇到這樣的問題。但是客戶得不到確切的發(fā)貨日期，不知道訂單的執(zhí)行情況等等。整......

時間：2016-03-09

1.導致團隊效率低下的幾個因素①沒有監(jiān)控評估員:在做決策時，團隊很難仔細權衡選擇；②監(jiān)測者、評價者太多:“麻痹性分析”重于創(chuàng)造性；(3)沒有完成的和已......

時間：2016-03-08

與成功實施精益六西格瑪?shù)娜撕土私饩媪鞲瘳數(shù)娜私徽劇Ｌ煨薪∽稍儼l(fā)現(xiàn)他們都告訴你一件事:如果你沒有一個有效的黑帶作為項目團隊的領導者，即使你的數(shù)......

時間：2016-03-07

在進入最終的優(yōu)先排序之前，需要對流程進行重新總結(jié)。這使我們能夠獲得足夠的細節(jié)來自信地選擇最佳項目。①找出凈現(xiàn)值潛力高的價值流，推廣項目思路，可......

時間：2016-03-07

在項目想法的最終優(yōu)先級確認之前，應該對其進行很好的定義。這樣，粗線中的信息可以轉(zhuǎn)化為對精益6西格瑪項目的更全面的描述。原因有二:①你需要把這些項......

時間：2016-03-04

例如，假設我們在一個部門發(fā)現(xiàn)了300個機會和項目創(chuàng)意，并打算為這個部門培訓和分發(fā)10條黑帶。我們的最終目標是每個黑帶負責2-3個項目(項目總數(shù)為20-30個)......