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觀察步驟，問“這個步驟只有在機器關(guān)機后才能完成嗎？還是可以在機器工作時執(zhí)行？”將每個步驟分為內(nèi)部設(shè)置或外部設(shè)置。

①內(nèi)部設(shè)置只有在機器關(guān)機后才能完成；

②機器仍在運行時，可進行外部設(shè)置。例如，如果操作人員必須有相應(yīng)的原材料、工單、正確的工具或緊固件等。，在設(shè)定可以開始之前，那么每一步都應(yīng)該在機器運行期間進行。例如，在機器運行過程中，原材料可以由工人帶來，工具可以由工具庫發(fā)送等。

你通常可以通過尋找其他方式來完成外部設(shè)置，從而減少30%-50%的準備時間。最近我們也參與了這樣一個賺錢的過程，僅僅通過整理目錄，提前對一些模具進行分類清理，就把沖床的整體準備時間減少了60%。

第二步:將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)換為外部設(shè)置。

有些步驟需要在完成前關(guān)閉機器。例如，新模具在應(yīng)用前需要預(yù)熱，然后自動成型機必須關(guān)閉。通過預(yù)熱和使用可以安全安裝在機器中的導(dǎo)軌系統(tǒng)，這一加熱步驟可以轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠吭O(shè)置。

與步驟1一樣，將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)換為外部設(shè)置的工作從一個簡單的問題開始:“為什么我們必須先關(guān)閉機器，然后才能這樣做？”只要你向團隊提出這個問題，你一定會發(fā)現(xiàn)很多團隊成員已經(jīng)想到的想法。通常，實施這些想法只需要有限的資金。該步驟完成的設(shè)置減少量因機器而異，通常在10%到60%之間。

步驟3:簡化內(nèi)部設(shè)置

你本應(yīng)該將原材料和信息組織到機器中，但機器仍然需要關(guān)閉一段時間才能進行內(nèi)部設(shè)置。乍一看，這段時間似乎不再縮短。例如，如果您正在對沖床的模具進行一些更改，顯然您需要先關(guān)閉機器。但是，通過簡化流程設(shè)計，您仍然可以縮短所需的時間。模具通常通過內(nèi)孔固定在螺桿上。固定需要操作人員站在沖床上，擰20次，取下當前模具上的螺絲，再擰20次，即可固定新模具。

您可以焊接模具的吊耳，并在吊耳上鉆孔。孔的較大部分應(yīng)該足以覆蓋螺釘?shù)捻敳俊＿@樣，模具將向前滑動，直到螺釘?shù)挚坷嫘慰椎男《恕＿@時，它開始了，模具被固定了。這是一個相當復(fù)雜的例子，其他變化可能非常簡單，比如在這個過程中使用凸輪操作鉗。

步驟4:移除調(diào)整

只有當過程的輸出符合規(guī)格并且在統(tǒng)計控制范圍內(nèi)(即差異數(shù)量在預(yù)測范圍內(nèi))時，設(shè)置才能被認為是完整的。機器或工藝設(shè)置后，生產(chǎn)的第一批零件或產(chǎn)品不符合規(guī)格，操作員需要對機器進行一些調(diào)整。無論你是否在準備時間中計算調(diào)整時間，它仍然屬于流程沒有生產(chǎn)出符合規(guī)格的零件并得到控制的時間，此時生產(chǎn)的這些零件不能交給下游流程或直接交付給客戶。

精益六西格瑪?shù)囊徊糠窒敕ㄊ钦业侥切]有附加值的工作，并詢問它是否有存在的必要。在這個例子中，它意味著詢問是否真的有必要進行調(diào)整以生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。