時間：2016-02-22

實際經(jīng)驗已經(jīng)表明，既運用精益又運用6西格瑪?shù)墓旧踔量梢詫⑻崆捌跍p少80%......

時間：2016-02-19

1.精益6西格瑪?shù)穆窐?biāo)通過分析價值流，您可以識別出破壞關(guān)鍵價值流的“少數(shù)”時間陷阱(通常不到20%的工作站)。您還應(yīng)該有精益6西格瑪目標(biāo)的優(yōu)先級列表以及......

時間：2016-02-19

1.你們企業(yè)的生產(chǎn)時間陷阱在哪里？如果80%的延遲是由20%的工作站造成的，那么我們找出這20%并使用精益6西格瑪工具來清除它們是非常重要的。那么，你將如......

時間：2016-02-18

酒店連鎖行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，如果一個旅行者對一家酒店“非常滿意”，他每年會回到酒店3-6次，或者在其他任何地方的同一家連鎖酒店住宿。不滿意的旅行者......

時間：2016-02-18

人們一旦聽到“精益”，馬上就會想到“制造業(yè)”。然而，加速過程的原則既適用于非生產(chǎn)(交易)過程，也適用于生產(chǎn)過程。事實上，即使你只是想降低生產(chǎn)成本......

時間：2016-01-29

你不妨問自己以下問題:①在我的過程中，能為客戶創(chuàng)造價值的時間是否少于總時間的5%？②如果我能提前50%-80%的交貨時間，我會獲得多大的競爭優(yōu)勢？③如果......

時間：2016-01-28

人們反對變革的原因之一是他們無法想象在新規(guī)則下他們將如何工作。公司主要有影響力的員工可以通過在專業(yè)工作中驗證新的思維方式和行為方式來幫助員工克......

時間：2016-01-27

20世紀90年代末，隨著對外開放的進一步深入，6西格瑪 管理的先進理念像春風(fēng)一樣吹進了中國。當(dāng)一些了解精益生產(chǎn)的公司首次推出6西格瑪方法時，很多人都......

時間：2016-01-26

1.選擇正確的項目。那些實施精益六西格瑪?shù)墓局浪某蓴∪Q于項目的選擇。如果沒有人做正確的事情，解決問題，做改進，都是沒有用的。以下是天行健......

時間：2016-01-22

在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的今天，我們很多企業(yè)也面臨著生存危機和選擇。現(xiàn)實中，我們不得不承認，大多數(shù)企業(yè)都生活在一個“提桶”的世界里。你的企業(yè)是誰？是......

時間：2016-01-22

一、DMAIC的測量階段測量是進行精益六西格瑪?shù)囊c。如果你不收集數(shù)據(jù)，你可能會被迫結(jié)束很多項目，即使你繼續(xù)，你也不會成功。將數(shù)據(jù)與知識和經(jīng)驗相結(jié)合......