時(shí)間：2016-06-07

1.文化異同精益制作源于日本的文化環(huán)境，而六西格瑪則源于美國(guó)的文化氛圍。歐美人的管理思想強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，質(zhì)量管理由質(zhì)量管理技術(shù)人員完成，專業(yè)技術(shù)人員......

時(shí)間：2016-06-07

許多企業(yè)聽說過和實(shí)施精益生產(chǎn)原則，消除浪費(fèi)，或者六西格瑪方法，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法消除缺陷，但從業(yè)者一直沒有將六西格瑪與精益相結(jié)合。...

時(shí)間：2016-06-06

1.承諾參與組織的管理級(jí)(包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、院長(zhǎng)、秘書、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)等。)必須承諾參與整個(gè)過程。在通用電氣引進(jìn)和實(shí)施六西格瑪期間......

時(shí)間：2016-05-03

六西格瑪思想起源于20世紀(jì)80年代末期，美國(guó)摩托羅拉公司。...

時(shí)間：2016-03-21

精益六西格瑪設(shè)計(jì):將所有精益六西格瑪各種改進(jìn)工具和改進(jìn)方法應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)流程中去。...

時(shí)間：2016-03-18

目前，企業(yè)所做的只是通過防止生產(chǎn)系統(tǒng)的差異和較長(zhǎng)的提前期來處理表面癥狀。精益6sigma可以大大減少工廠和下游分銷系統(tǒng)的提前期和庫(kù)存。但供應(yīng)商提前期......

時(shí)間：2016-03-18

任何成功合并的首要步驟就是要認(rèn)識(shí)到，實(shí)際上精益6西格瑪和ERP有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。...

時(shí)間：2016-03-17

仿佛只有20%的工作點(diǎn)就足以決定工廠的速度，工廠的靈活性和速度反過來決定了配送和渠道的庫(kù)存。提高工廠速度與提高工作點(diǎn)速度具有相同的效果。由于工廠的......

時(shí)間：2016-03-17

1.高級(jí)管理層管理人員的角色一切從領(lǐng)導(dǎo)開始，領(lǐng)導(dǎo)從高層管理團(tuán)隊(duì)開始。貴企業(yè)的高層管理人員必須能夠扮演這樣的角色。他們必須不斷將其戰(zhàn)略實(shí)施與精益6 ......

時(shí)間：2016-03-16

①讓員工參與到轉(zhuǎn)型變革的各個(gè)方面；②承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)積極的改變行為和技能；③綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(包括變革的最佳實(shí)踐管理)。精益六西格瑪涉及行為變化和技術(shù)變......

時(shí)間：2016-03-16

精益6西格瑪能促進(jìn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，并有助于提高公司的自身價(jià)值。但是讓股票市場(chǎng)認(rèn)識(shí)到其價(jià)值的關(guān)鍵在于維持資本回報(bào)率和收益的增長(zhǎng)。...

時(shí)間：2016-03-15

需要記住的一個(gè)重要教訓(xùn)是，統(tǒng)計(jì)過程控制的力量來自于將其應(yīng)用于由DMALC過程確定的關(guān)鍵過程輸入變量。一個(gè)常見的錯(cuò)誤是，人們?cè)噲D僅在過程輸出變量上使用......