時間：2016-08-15

在“精益六西格瑪”中，財務(wù)部門扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色，其最重要的職責(zé)是計算和實施每個六西格瑪項目中節(jié)省的資源。在最終的項目報告中，這個中心輸......

時間：2016-08-10

在實踐中，如何進(jìn)行印刷包裝企業(yè)精益六西格瑪管理？1.企業(yè)首先要正確認(rèn)識自身的問題和危機(jī)，對精益六西格瑪有一定的培訓(xùn)知識。雖然理論上精益六西格瑪管......

時間：2016-08-02

消除浪費是“精益生產(chǎn)”提出的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方法，主張應(yīng)用價值流分析方法去除所有不增值的過程，減少浪費。浪費是一切“產(chǎn)出”事業(yè)的敵人。無論你做什......

時間：2016-07-31

1.六西格瑪和精益基本生產(chǎn)概念六西格瑪并非完全創(chuàng)新的管理理念，很多傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法和工具，如QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等。，在六西格瑪事件中組合，分......

時間：2016-07-20

1.承諾參與組織的管理級(包括董事長、總經(jīng)理、院長、秘書、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)等。)必須承諾參與整個過程。在通用電氣引入和實施六西格瑪期間......

時間：2016-06-30

精益六西格瑪?shù)倪x項實際是一個很復(fù)雜的過程，往往很多企業(yè)在初期導(dǎo)入時，在這方面投入的時間和精力比較欠缺，那項目選擇應(yīng)遵循什么樣的流程？...

時間：2016-06-30

六西格瑪質(zhì)量管理方法行之有效，備受關(guān)注，受到眾多知名企業(yè)的廣泛歡迎。但是六西格瑪管理需要幾個月的持續(xù)改進(jìn)，需要培養(yǎng)精英黑帶人員，一般都是脫離車......

時間：2016-06-30

許多公司選擇單獨實施六西格瑪或精益計劃。但請記住:兩者都有各自的局限性。我們知道六西格瑪可以使流程更加穩(wěn)定，以滿足客戶的需求并消除質(zhì)量缺陷，從而......

時間：2016-06-23

6Sigma從價值發(fā)現(xiàn)到價值設(shè)計到價值制造與價值傳遞，完全系統(tǒng)的思路與工具貫穿得相當(dāng)完整和科學(xué)！...

時間：2016-06-22

精益6Sigma的提法已經(jīng)產(chǎn)生了很久，但在實踐推進(jìn)過程中，還存在著一些較大的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在此概念中精益的理論定位不清晰......

時間：2016-06-20

精益生產(chǎn)是以創(chuàng)造價值為目標(biāo)，消除浪費的過程。以更少的資源(人力、空間、設(shè)備、資金和時間)獲得更多的產(chǎn)出，質(zhì)量更高，成本更低。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)......

時間：2016-06-13

精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩幕ハ嘌a(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。...