時(shí)間：2017-12-14

推進(jìn)精益六西格瑪是一場(chǎng)管理變革。在變革初期，必然會(huì)遭遇組織文化不適應(yīng)，基礎(chǔ)條件不成熟等問題，通過領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)，循序漸進(jìn)的推進(jìn)方式，......

時(shí)間：2017-12-04

隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高和即時(shí)消費(fèi)需求的不斷增加，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，使得過時(shí)剩余庫存的增加趨勢(shì)越來越強(qiáng)烈。尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后，過時(shí)的過剩......

時(shí)間：2017-11-28

1.公司最高管理層的授權(quán)在實(shí)施精益/六西格瑪?shù)倪^程中，一些高層官員輕視了自己領(lǐng)導(dǎo)的作用和責(zé)任，不準(zhǔn)備投入大量的時(shí)間和精力，以為只要自己出錢就能做好......

時(shí)間：2017-11-27

一.精益六西格瑪管理應(yīng)用于公共部門的重要性從宏觀上看，作為管理和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府機(jī)關(guān)，其主要職能之一就是制定投資、貿(mào)易、金融等政策。各部門......

時(shí)間：2017-11-18

一.精益六西格瑪管理應(yīng)用于公共部門的重要性從宏觀上看，作為管理和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府機(jī)關(guān)，其主要職能之一就是制定投資、貿(mào)易、金融等政策。各部門......

時(shí)間：2017-11-03

一、精益六西格瑪?shù)母拍罹嫔a(chǎn)是一種基于成本和質(zhì)量的生產(chǎn)方法。其目的是杜絕浪費(fèi)，改進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié)和工藝，實(shí)現(xiàn)小規(guī)模生產(chǎn)。從客戶的角度出發(fā)，重新定......

時(shí)間：2017-11-03

1.注意系統(tǒng)操作精益六西格瑪?shù)耐υ谟谡麄€(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，不是簡單的加法。如何讓精益管理和六西格瑪理論發(fā)揮最大作用，實(shí)現(xiàn)最佳效果，是每個(gè)管理者都應(yīng)該......

時(shí)間：2017-10-24

近年來，國家倡導(dǎo)能源行業(yè)現(xiàn)有股權(quán)和投資主體多元化。雖然能源行業(yè)獨(dú)立核算的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)數(shù)量在增加，非國有企業(yè)的比重也在增加，但其在能源行業(yè)資本和產(chǎn)......

時(shí)間：2017-10-10

DMAIC五步走模式是精益六西格瑪管理中項(xiàng)目實(shí)施階段的主要載體。精益六西格瑪A公司的項(xiàng)目申請(qǐng)模式主要分為三個(gè)主要階段:項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目開發(fā)和拓......

時(shí)間：2017-10-09

精益六西格瑪咨詢項(xiàng)目的兩部分收入來源:一部分是消除或降低劣質(zhì)成本帶來的成本節(jié)約，另一部分是流程優(yōu)化和產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)帶來的增值收入。企業(yè)的存在規(guī)律是......

時(shí)間：2017-09-12

1.執(zhí)法不力公司實(shí)施了精益六西格瑪，只有少數(shù)人熱衷于精益六西格瑪，大多數(shù)人都不相信精益六西格瑪能帶來好的變化。因此，在執(zhí)行和落實(shí)中，問題很多，借......

時(shí)間：2017-08-30

目前，我國工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因是施工人員操作不規(guī)范、施工方法不準(zhǔn)確，而施工企業(yè)往往針對(duì)質(zhì)量問題返工或改變施工方法，但這種方法的效果只......