時間：2017-08-30

一、建設項目的特點工程項目的建造過程也可以看作是一個生產(chǎn)過程，但它不同于制造業(yè)的生產(chǎn)過程，主要體現(xiàn)在以下幾點:1.工程項目/涉及的利益相關方較多，......

時間：2017-08-29

傳統(tǒng)上，大多數(shù)供應鏈軟件預先假定某個工廠的速度，然后根據(jù)一定的限制條件，利用數(shù)學預測等技術優(yōu)化分銷渠道。相對來說，精益六西格瑪管理層假設工廠的......

時間：2017-08-15

業(yè)務流程再造的九個步驟以精益思想為指導，其次是六西格瑪DMAIC方法，并結合精益思想中的客戶理念、流程理念、速度和價值追求、六西格瑪數(shù)據(jù)需求、人才支......

時間：2017-08-11

關于六西格瑪管理理論其實質(zhì)就是六標準差，也就是3.4ppm，具體來說就是每一百萬個零部件產(chǎn)品當中出現(xiàn)約為 3.4 次不合格的產(chǎn)品。...

時間：2017-08-04

一.酒店精益六西格瑪管理基于六西格瑪?shù)腄AMIC模型提出了提高酒店服務質(zhì)量的步驟。根據(jù)內(nèi)部和外部客戶的需求，在充分了解客戶需求的基礎上定義改進項目，......

時間：2017-08-04

說到推進精益六西格瑪咨詢流程管理，大多數(shù)人自然想到的是“項目管理”，而精益六西格瑪?shù)膶嵤┦欠裼行В椖抗芾硎橇硪粋€關鍵因素。俗話說“種瓜得瓜，......

時間：2017-07-28

本文總結了精益六西格瑪在企業(yè)業(yè)務流程重組的九大步驟...

時間：2017-07-12

美的現(xiàn)在是電器行業(yè)的領導者。為什么能走到今天，從激烈的競爭中脫穎而出到現(xiàn)在，從手工生產(chǎn)到今天的柔性制造，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善生產(chǎn)管理體系？六......

時間：2017-06-21

一、關注管理生態(tài)系統(tǒng)精益六西格瑪是精益產(chǎn)量和六西格瑪管理/的有機結合，而不是簡單的增加精益產(chǎn)量和六西格瑪管理、精益。對于系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一流程不同階段或......

時間：2017-06-21

一、實施精益六西格瑪?shù)谋匾允紫龋嫔a(chǎn)理論的優(yōu)勢是系統(tǒng)流的管理可以為六西格瑪?shù)捻椖刻峁┮粋€框架，六西格瑪需要將整個系統(tǒng)與自身需要解決的問題......

時間：2017-06-16

精益六西格瑪遵循六西格瑪/的問題解決過程，也就是DMAIC的過程。然而，對于交付周期，項目的每個階段都有自己獨特的問題解決方法。天行健咨詢根據(jù)中國企......

時間：2017-06-15

精益六西格瑪?shù)膶嵤泻芏嗬щy和障礙。處理不當會導致執(zhí)行失敗。以下是在實施精益六西格瑪時需要注意的一些問題:1.不要機械地復制精益六西格瑪模型。雖......