時(shí)間：2015-04-22

1.在推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種影響項(xiàng)目成功的障礙。·敵意、沖突--對(duì)新事物的敵意；·退卻--知難而退，害怕承擔(dān)責(zé)任；·各自為政--意見不一......

時(shí)間：2015-04-22

一、項(xiàng)目柔性分析六西格瑪項(xiàng)目監(jiān)控的目的是使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。但事實(shí)上，可以在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)的項(xiàng)目并不多。這樣，......

時(shí)間：2015-04-22

過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。在過去的質(zhì)量管理體系中，過程也被稱為過程；在6σ管理中，流程也稱為過程。對(duì)于x1，...xn作為輸入，y作......

時(shí)間：2015-04-21

一、六西格瑪團(tuán)隊(duì)的特征1、跨職能團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)來自不同的職能領(lǐng)域，同時(shí)擁有互助互補(bǔ)的技術(shù)能力。跨職能團(tuán)隊(duì)的多數(shù)成員仍須兼顧自己部門......

時(shí)間：2015-04-21

六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工共同工作，團(tuán)隊(duì)逐步進(jìn)入成長和成熟階段。理解這些發(fā)展階段對(duì)有效的管理團(tuán)隊(duì)過程是很有價(jià)值的。這些階......

時(shí)間：2015-04-21

有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)......

時(shí)間：2015-04-21

一、缺陷評(píng)分控制圖不同類型缺陷的綜合控制應(yīng)與嚴(yán)重度評(píng)分法相結(jié)合。我們不應(yīng)該簡單地統(tǒng)計(jì)過程或產(chǎn)品中的缺陷數(shù)量，而應(yīng)該計(jì)算缺陷的嚴(yán)重程度得分，并將......

時(shí)間：2015-04-21

有多種能提高六西格瑪管理過程績效的原則，如何選擇取決于產(chǎn)品/服務(wù)以及有待完成的具體工作情況。天行健管理公司分析了可用于多種過程設(shè)計(jì)......

時(shí)間：2015-04-20

六西格瑪管理與促進(jìn)變革1、六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施過程六西格瑪項(xiàng)目管理的實(shí)施過程是一個(gè)流程變革、系統(tǒng)變革和文化變革的過程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要帶......

時(shí)間：2015-04-20

1、在六西格瑪項(xiàng)目開始階段監(jiān)督控制實(shí)施狀況在六西格瑪項(xiàng)目開始階段，團(tuán)隊(duì)往往會(huì)投入較多的時(shí)間精力來界定項(xiàng)目，編制項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃。一......

時(shí)間：2015-04-20

力場分析是Kurt Lewin提出的一種方法，可以用來觀察各種關(guān)系和影響其變化的因素。運(yùn)用這一概念，將組織中各種事物的當(dāng)前狀態(tài)視為一種平衡狀態(tài)，由兩組作......

時(shí)間：2015-04-20

一、團(tuán)隊(duì)組成要素?fù)碛懈叨葻岢赖膱F(tuán)隊(duì)成員與擁有受過專業(yè)訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)人同樣重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)，然后決定如何實(shí)......