時(shí)間：2016-05-23

六西格瑪管理適用于任何水平的任何企業(yè)，它的最大魅力就在于能夠幫不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的組織提高效益。對(duì)于頂尖級(jí)、世界級(jí)的......

時(shí)間：2016-05-20

六西格瑪管理最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略于20世紀(jì)80年代末在摩托羅拉公司成型并被付諸實(shí)踐。三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量管理戰(zhàn)略取得......

時(shí)間：2016-05-20

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)要獲得強(qiáng)于對(duì)手的競爭力，關(guān)鍵在于提升自己的核心競爭力——企業(yè)文化創(chuàng)新能力。經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的......

時(shí)間：2016-05-20

過去幾年，管理者愈發(fā)清楚地認(rèn)識(shí)到:許多公司都把6 sigma看作一個(gè)非常具體的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)方法。很多公司不相信推進(jìn)經(jīng)營改進(jìn)舉措時(shí)就該這......

時(shí)間：2016-05-20

1、廣泛交流并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)在所有的變革舉措中，溝通都極其重要。所有利益相關(guān)者必須清楚為何非得實(shí)施六西格瑪“持續(xù)經(jīng)營改進(jìn)”舉措來實(shí)現(xiàn)......

時(shí)間：2016-05-20

1、建立一個(gè)流程績效管理體系六西格瑪不僅是用于持續(xù)改進(jìn)流程的流程和工具，從戰(zhàn)略層面上講，它還是用于保證核心業(yè)務(wù)流程績效的方法。在保......

時(shí)間：2016-05-19

通過分析IS09000, TQM和六西格瑪管理的異同，我們能夠發(fā)現(xiàn)IS09000代表了當(dāng)今社會(huì)不可忽視的質(zhì)量管理趨勢。對(duì)于希望保持競爭力和改善質(zhì)量體......

時(shí)間：2016-05-19

六西格瑪是一種管理策略，由摩托羅拉提出。這種策略主要強(qiáng)調(diào)設(shè)定極高的目標(biāo)，收集數(shù)據(jù)，分析結(jié)果，從而減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。六西格瑪背后的原理是，如......

時(shí)間：2016-05-19

六西格瑪管理真的不同嗎?一些人開始接觸六西格瑪管理概念的時(shí)候，抱怨它和以往的質(zhì)量管理工具例如TQM類似。一些人可能將六西格瑪管理看成是......

時(shí)間：2016-05-19

當(dāng)批準(zhǔn)把六西格瑪作為關(guān)鍵的經(jīng)營改進(jìn)戰(zhàn)略后，制定實(shí)施日程便箭在弦上。公司規(guī)模不同，計(jì)劃所用的時(shí)間也不一樣，短則幾周，長則幾個(gè)月。...

時(shí)間：2016-05-19

1.成功的經(jīng)驗(yàn)從通用電氣首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇的成功經(jīng)驗(yàn)中我們可以學(xué)到什么？①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須致力于實(shí)施六西格瑪。領(lǐng)導(dǎo)是否參與，要看參與度大不大，能......

時(shí)間：2016-05-18

現(xiàn)在，六西格瑪管理被大量應(yīng)用到眾多企業(yè)的運(yùn)營實(shí)踐中，其中不乏國內(nèi)著名企業(yè)，如海爾、中航、中國移動(dòng)、美的、等，并完成了大量的項(xiàng)目，為......