時間：2016-05-31

一個成功的六西格瑪管理項目應(yīng)該受到客戶的關(guān)注，并且可以明確定義。在項目中，必須確認(rèn)客戶及其需求，關(guān)鍵要素由客戶決定。一個成功的項目必須與一個或......

時間：2016-05-31

1、評估指標(biāo)需要問到哪些問題？①你想從經(jīng)營改進措施或者六西格瑪舉措中獲得何種關(guān)鍵績效成果?(關(guān)鍵成果)②哪些指標(biāo)能夠顯示出當(dāng)前績效距離......

時間：2016-05-31

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營改進舉措就像是駕駛機動車。大多數(shù)人都開過車，所以用這個比喻來解釋概念可能更形象。為了成功地開到目的地，你的汽車上得有儀表盤......

時間：2016-05-30

只有做了項目，有了經(jīng)驗，才能成為黑帶。但有些企業(yè)家想快速培養(yǎng)黑帶，人們不禁要問:①黑帶，你的功力有多深？②誰決定黑帶的含金量？培訓(xùn)機構(gòu)和老師是關(guān)......

時間：2016-05-30

一天，聽人說起這么一個問題：到沙漠里去務(wù)必選擇的三樣?xùn)|西是什么？答案是“駱駝、指南針和六西格瑪”。駱駝和指南針不難理解，但是在荒無......

時間：2016-05-27

一、定義從整體上來說，定義階段是DMAIC五個階段中最關(guān)鍵的工作，是為整個六西格瑪項目打基礎(chǔ)，也是六西格瑪管理改進團隊面臨的最大挑戰(zhàn)。......

時間：2016-05-27

六西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆樱瑢⒛繕?biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。這套方法就是六西格瑪管理改進方法DMAIC。DMAIC......

時間：2016-05-27

雖然六西格瑪管理的原理很簡單，但是大多數(shù)六西格瑪管理實施者在實施過程中都會遇到很多細節(jié)上的問題和阻礙。企業(yè)應(yīng)在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)......

時間：2016-05-27

1、實施中的投資貴組織中對六西格瑪投資的規(guī)模是由很多因素共同決定的。其中一些因素會影響企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險大小，你作決策時應(yīng)該考慮。這些......

時間：2016-05-27

1、增加利潤如果我們實現(xiàn)了質(zhì)量和時間節(jié)約，就會看到利潤增長。有效實施六西格瑪，將通過四種方式影響公司的利潤:①為取得高質(zhì)量而增加的成......

時間：2016-05-26

一、優(yōu)秀員工的參與優(yōu)秀員工的參與對六西格瑪管理工作之所以重要是因為：1、優(yōu)秀的員工可以帶來顯著的效果原因是顯而易見的，優(yōu)秀的員工能......

時間：2016-05-26

1、項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者選拔和培養(yǎng)該系統(tǒng)用于選拔和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人作為六西格瑪項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。公司在選拔員工進行黑帶或綠帶培訓(xùn)時，通常會......