時間：2015-04-20

當一個團隊開始“構(gòu)建”一個新的過程時，檢查所有必要的組件是否就位是非常重要的。這些元素中有些是常識，而另一些可能不那么明顯:1.明確的目的、目標或......

時間：2015-04-17

公差極限與過程能力水平的關系:公差極限寬松，σ水平就高；相反，如果嚴格限制容差，σ水平將會很低。這種關系適用于測量值的質(zhì)量特性，實際上也適用于缺......

時間：2015-04-17

六西格瑪過程“價值分析”是一種以外部顧客的觀點來審視工作以重新強調(diào)一項業(yè)務或一個過程存在的關鍵理由的方法。在分析中，我們將流程的每一步分為以下......

時間：2015-04-16

有許多工具和技術(shù)可以幫助項目團隊制定項目時間表。按時間分配資源，在項目計劃實施過程中跟蹤項目進度。最常用的兩種技術(shù):甘特圖和網(wǎng)絡計劃技術(shù)(即通常......

時間：2015-04-16

作為六西格瑪項目管理的一部分，規(guī)范一致的項目文檔是必需的。這些規(guī)范的文檔對于持續(xù)改進活動及知識的積累都會起到很好的作用。在項目實施......

時間：2015-04-16

最令人興奮和鼓舞的六西格瑪過程設計/再設計實例都是來自那些充分利用項目機會來重新理解顧客需要的團隊，這些團隊有時甚至去改變顧客對自......

時間：2015-04-16

現(xiàn)代化的自動化生產(chǎn)線可以自動檢測某些類型的缺陷，檢測速度快，成本低。自動檢測是一種綜合檢測。有些公司經(jīng)理認為，既然是全面檢查，當然控制圖是不必......

時間：2015-04-15

1、建立團隊的技巧團隊領導、組長負責組建團隊，并對項目目標負責。一個跨部門的團隊通常由4-7名核心成員及其他必要的擴展成員組成。以下是......

時間：2015-04-15

選擇六西格瑪管理項目的流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。確定項目的大方向。確定項目的大方向，就如同在大海中找到指明航向的......

時間：2015-04-15

好的開始是成功的一半，選擇一個好的項目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關鍵。然而，在項目選擇的過程中也經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和錯誤，如:1.項目中要解決的問題與......

時間：2015-04-15

累積和控制圖(cumulative Burn，又稱CUSUM圖)反映的是目標值與樣本觀測值之間差異的累積。這里的“累積和”是指信息的累積，過程的小偏差累積在一起，產(chǎn)......

時間：2015-04-14

有很多工具和技術(shù)都可以協(xié)助項目團隊制定項目時間表。按時間分配資源，在項目計劃的實施過程中跟蹤項目的進展。最常用的兩種:甘特圖和網(wǎng)絡......