六西格瑪管理相關文章
1、項目表及其更新；
2.WBS、項目計劃(甘特圖、網絡圖等。)及其更新；
3.劣質成本計算報告；
4.項目收入預測、資源需求和預算；
5.團隊規則；
6.會議記錄、電子郵件和學習筆記等。
7.項目狀況分析數據、報告和發言材料；
8.項目效果評估(包括成本效益分析)和確認；
9.有效措施的標準化(程序、圖紙等的修改)。),
10.項目總結報告(包括經驗教訓)、成果發布和分享材料。
實施六西格瑪管理的企業應建立六西格瑪項目審批流程和項目管理制度，其中應規定項目文檔管理的具體要求。
上一篇: 六西格瑪界定及修改過程輸出和需要
下一篇: 六西格瑪過程價值分析
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.0877zx.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
