時間：2015-04-01

一. 六西格瑪分析階段的注意事項1.闡述你的原因假設(shè)。避免對可疑原因進行模糊或簡單化的描述，例如“訓(xùn)練不足”和“零件有缺陷”。一般的理由陳述不僅難......

時間：2015-03-31

自20世紀90年代中國市場進入買方市場以來，“顧客滿意”成為企業(yè)經(jīng)營中最基本的策略。這種觀念盛行的經(jīng)濟環(huán)境，和80年代的歐美非常相似。當時大部分行業(yè)......

時間：2015-03-27

水平比較通常被稱為標桿管理，是一種利用量化標準尋找行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外類似活動的最佳實踐的系統(tǒng)化過程，即將過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與處于領(lǐng)先地位的過程......

時間：2015-03-25

我們可以將過程改進中分析階段的實現(xiàn)描述為一個循環(huán)(見圖1)，產(chǎn)生和評估問題原因的“假設(shè)”或“問題的經(jīng)驗猜測”驅(qū)動著這個循環(huán)的運動。可以從(a)點切入......

時間：2015-03-23

目前的經(jīng)營環(huán)境要求我們增進對大質(zhì)量的理解，使企業(yè)的質(zhì)量活動同時為顧客、員工、所有者和整個公司創(chuàng)造價值和經(jīng)濟利益。...

時間：2015-03-20

1.什么是橫向比較？水平比較通常被稱為標桿管理，是一種利用量化標準尋找行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外類似活動的最佳實踐的系統(tǒng)化過程，即將過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與......

時間：2015-03-20

一、測量當前績效的注意事項1、要根據(jù)現(xiàn)有資源設(shè)定測量的優(yōu)先次序如果你的公司有實力并擁有開始測量所有核心過程的技能，那就應(yīng)該測量所有......

時間：2014-12-02

當過程達到或接近6σ的高質(zhì)量水平時，過程的機會缺陷率將達到或接近3.4ppm，常規(guī)計數(shù)控制圖要求每個樣本平均至少包含一個缺陷，這就要求每個樣本包含幾十......

時間：2015-03-18

過程績效即過程輸出的績效，用來度量過程績效的數(shù)據(jù)包括離散型數(shù)據(jù)(也稱計數(shù)值數(shù)據(jù)或?qū)傩灾禂?shù)據(jù))和連續(xù)型數(shù)據(jù)(也稱計量值數(shù)據(jù))。 六西格瑪......

時間：2015-03-16

一、加速期精益生產(chǎn)導(dǎo)入期的成功之日，也是新的轉(zhuǎn)折之時。精益生產(chǎn)的導(dǎo)入，企業(yè)可以獲得初步的結(jié)果，也有了實施的熱情和積極的參與者，一些......

時間：2015-03-13

測量需要耗費資源、注意力和精力，這意味著企業(yè)不要進行任何不必要的測量。除非一項測量的目的明確--為了回答一個關(guān)鍵問題或跟蹤一個要素，......

時間：2015-04-03

單位缺陷數(shù)控制圖(又稱U圖)是計數(shù)控制圖，就像缺陷數(shù)控圖一樣。它通常通過測量樣品中每單位數(shù)量的缺陷數(shù)量來控制產(chǎn)品質(zhì)量。u圖和C圖一樣，服從參數(shù)為μ的......