1.根據(jù)卓越績效評估中發(fā)現(xiàn)的改進機會，確定項目的方向；
2.根據(jù)公司或部門平衡計分卡中的薄弱點，確定項目的改進方向；
3.通過競賽對比、水平對比，找出突出差距；
4.根據(jù)內(nèi)外部客戶聲音(客戶密切關(guān)注的關(guān)鍵需求和期望)的分析，確定主要的改進方向。
1.戰(zhàn)略實施要點；
2.目標開發(fā)的問題；
3.客戶關(guān)注或投訴的熱點；
4.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的異常點；
5.部門之間的矛盾；
6.長期困擾企業(yè)的困難，
7.財務(wù)效益的增長點；
8.與競爭對手相比的弱點。
平衡計分卡中四個維度的每一個都可以作為項目選擇的大方向，保證六西格瑪項目與組織的當前目標和未來發(fā)展相一致。需要注意的是，在確定項目的具體指標時要考慮四個維度的平衡，避免一個指標的提高可能導(dǎo)致另一個指標的不利。下圖是一個企業(yè)的平衡計分卡指標。
平衡計分卡中四個維度中較弱的維度指標應(yīng)作為項目選擇的大方向，以保證企業(yè)的平衡發(fā)展。項目的大方向一般表現(xiàn)為公司層面的指標，比如客戶滿意度低，生產(chǎn)效率低。為了進一步明確問題，應(yīng)對影響企業(yè)目標大方向的方面進行分解。
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