時(shí)間：2015-08-10

由于一整套踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃在摩托羅拉公司運(yùn)營(yíng)中都得到了嚴(yán)格的執(zhí)行，而不是僅僅停留在書(shū)面上，所以摩托羅拉公司的產(chǎn)品質(zhì)量真正實(shí)現(xiàn)了......

時(shí)間：2015-08-07

六西格瑪改進(jìn)(DMAIC法)是對(duì)現(xiàn)有過(guò)程的改進(jìn)，即根據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程缺陷的原因采取糾正措施，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)使過(guò)程“完美”。然而，通過(guò)六西格瑪DMAIC方法對(duì)過(guò)程的......

時(shí)間：2015-08-07

一、精益方法的主要缺點(diǎn)如下1.缺乏嚴(yán)格的定量分析精益方法解決問(wèn)題的特點(diǎn)是更多依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，不能使用定量的方法和專業(yè)的工具管理流程，難以解......

時(shí)間：2015-08-07

總體說(shuō)來(lái)，摩托羅拉公司推行六西格瑪管理的方式具有三大特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)承諾、大規(guī)模展開(kāi)培訓(xùn)、普及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。1、領(lǐng)導(dǎo)承諾——實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量......

時(shí)間：2015-08-07

六西格瑪設(shè)計(jì)(Design For Six Sigma，簡(jiǎn)稱DFSS )，是一種針對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的嚴(yán)格設(shè)計(jì)方法。根據(jù)這種方法，可以縮短交付時(shí)間，降低開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品......

時(shí)間：2015-08-07

通訊部門(mén)一直是摩托羅拉最主要的制造部門(mén)，因而其質(zhì)量的改進(jìn)對(duì)整個(gè)公司有著至關(guān)重要的作用。通訊工程部的工程師比爾·史密斯是整個(gè)改進(jìn)行動(dòng)......

時(shí)間：2015-08-07

與六西格瑪改進(jìn)相比，六西格瑪設(shè)計(jì)具有以下優(yōu)勢(shì):1.多關(guān)注客戶。六西格瑪設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足并超越客戶期望，提升客戶價(jià)值。通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性的人......

時(shí)間：2015-08-06

六西格瑪管理是解決問(wèn)題的方法論，有一個(gè)非常好的解決問(wèn)題的框架。...

時(shí)間：2015-08-06

現(xiàn)在假設(shè)你想評(píng)估你上班的“過(guò)程”。目標(biāo)是確保你每天都能按時(shí)上班。“準(zhǔn)時(shí)”是指每天早上8: 30左右?guī)追昼妰?nèi)到達(dá)。為了簡(jiǎn)單起見(jiàn)，我們先假設(shè)你每天早上8......

時(shí)間：2015-08-06

Kano分析是對(duì)客戶要求的重要度進(jìn)行排序，并非所有的客戶要求對(duì)所有客戶都同等重要。Kano分析可以決定哪一個(gè)要求具有最高的優(yōu)先級(jí)別。如何進(jìn)......

時(shí)間：2015-08-06

一、變異的普通原因和特殊原因1.常見(jiàn)原因和特殊原因如果只有變異的共同原因存在，隨著時(shí)間的推移，過(guò)程輸出會(huì)形成穩(wěn)定的分布，是可預(yù)測(cè)的，如下圖所示:如......

時(shí)間：2015-08-06

六西格瑪管理控制階段最常用的工具是控制圖。實(shí)際上，控制圖在分析和改進(jìn)階段也是一種非常重要的工具，在分析階段，控制圖用于判斷流程的改......