摩托羅拉實施六西格瑪戰略行動的效果非常顯著。1988年，摩托羅拉成為第一位美康倉瑞居國家質量獎獲得者。該獎項由美國國會設立，旨在認可和鼓勵美國商界的質量努力。
1989年，在實施六西格瑪管理 2年后，摩托羅拉成為第一家獲得美國“波多里奇國家質量獎”的公司，該獎項被譽為美國商業界的諾獎。而第二年，摩托羅拉還獲得了日本制造業的"Nikkei”獎。
到1992年，六西格瑪管理在摩托羅拉取得了巨大的成功。CEO喬治·M·C·費希爾在1993年的演講中說，“我們在很多領域實現了六西格瑪的目標，但不是整個公司。現在制造業可能在5 西格瑪左右。我們已經啟動了“超越六西格瑪”計劃，讓那些已經超過六西格瑪水平的業務繼續前進，目標是每兩年將我們的缺陷水平降低10倍”。他還解釋道:“我們節省了相當多的制造成本，1991年節省了7億美元，從六西格瑪管理開始至今已經節省了24億美元?！比缃瘢ν辛_拉已經發展成為一家生產電子設備和元件的大公司，銷售額超過300億美元，擁有13萬名員工，成為國際電子產品的主要制造商。
正是六西格瑪管理中的創造性開山之作，讓摩托羅拉的名字總是與六西格瑪聯系在一起。自1986年以來，在充分滿足顧客的目標下，摩托羅拉不斷推動六西格瑪管理向前發展，越來越多的追隨者極大地影響了全世界質量管理的發展進程。
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