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六西格瑪新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

圖1 圍繞六西格瑪開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)搶先戰(zhàn)略

產(chǎn)品先占戰(zhàn)略是率先開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并投入市場(chǎng)，使企業(yè)的產(chǎn)品處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。六西格瑪研發(fā)戰(zhàn)略表明，天下第一的戰(zhàn)略可以使企業(yè)占得先機(jī)，引領(lǐng)新產(chǎn)品市場(chǎng)。

2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緊跟該戰(zhàn)略。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略是緊跟有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不失時(shí)機(jī)地研究和模仿，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的廣度戰(zhàn)略

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的廣度戰(zhàn)略是一種多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。產(chǎn)品多樣化既避免了單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，又?jǐn)U大了市場(chǎng)份額。多元化戰(zhàn)略是根據(jù)每一類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和銷售增長(zhǎng)率來(lái)區(qū)分的。如表2所示:

六西格瑪新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

表2 市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率

從上表可以看出，大力發(fā)展“明星”產(chǎn)品的策略優(yōu)先保證“明星”產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和資源；對(duì)于“金牛”產(chǎn)品，要保證資金周轉(zhuǎn)，維持現(xiàn)狀，努力提高利潤(rùn)總額；對(duì)“有問(wèn)題”的產(chǎn)品要謹(jǐn)慎，不要輕易投入大量資金，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向；對(duì)于“瘦狗”產(chǎn)品，應(yīng)采取從產(chǎn)品組合中逐步淘汰的對(duì)策。

4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的深度策略

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的深度戰(zhàn)略是根據(jù)產(chǎn)品系列規(guī)格確定的市場(chǎng)戰(zhàn)略。新產(chǎn)品的生命周期通常如圖3所示。

六西格瑪新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

圖3 產(chǎn)品的生命周期

從圖3可以看出，在新產(chǎn)品的導(dǎo)入期，要盡量采用消費(fèi)者反饋的策略，不斷提高新產(chǎn)品的性能；進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，盡量采取進(jìn)入壁壘的策略，實(shí)行產(chǎn)品系列化，不斷占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，樹(shù)立良好的品牌形象；進(jìn)入成熟期，變市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，在外觀、包裝、商標(biāo)、價(jià)格等方面發(fā)展；進(jìn)入衰退期，可以實(shí)施淘汰產(chǎn)品的策略，或者尋找新的市場(chǎng)，延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。