1.六西格瑪企業(yè)利潤最大化
六西格瑪財務戰(zhàn)略，追求利潤最大化，不良成本最小化，節(jié)約開支和成本。六西格瑪管理，將不良成本視為“隱藏工廠”，是一個巨大的“黑洞”，通過改進，可以降低不良成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
節(jié)約開支和成本也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。節(jié)約生產(chǎn)資本，通過創(chuàng)新挖潛，現(xiàn)場管理，提高工藝性能，優(yōu)化新產(chǎn)品設計，是節(jié)約費用和成本的最佳途徑，是企業(yè)利潤最大化的可靠保證。
2.六西格瑪股東利益最大化
六西格瑪財務戰(zhàn)略，追求股東利益最大化，股東投資回報最大化。六西格瑪管理，提升企業(yè)盈利能力，實施積極科學的財務管理，不斷改進創(chuàng)新，低成本開發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)盈利能力，增強投資者信心，使企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。
3.六西格瑪最小化投資風險
六西格瑪財務戰(zhàn)略，追求投資風險最小化，盡可能規(guī)避風險，擴大企業(yè)價格和規(guī)模。六西格瑪管理，選擇合適的項目，合理控制投資規(guī)模，加快資金周轉(zhuǎn)。選擇合適的投資組合來提高企業(yè)的盈利能力。
4.六西格瑪最大化資金周轉(zhuǎn)率
六西格瑪財務策略，追求資金周轉(zhuǎn)最大化，加速資金周轉(zhuǎn)，盤活現(xiàn)有資金。六西格瑪管理，提高資金利用率，減少資金占用周期時間，擴大再生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足客戶日益增長的需求，增強企業(yè)盈利能力。
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