時(shí)間：2015-12-23

實(shí)施6西格瑪是又快又好，又精又準(zhǔn)的“一箭多雕”、多方共贏的戰(zhàn)略選擇，精益6西格瑪它從降低成本、提高企業(yè)生產(chǎn)力、留住顧客同時(shí)擴(kuò)大顧客范......

時(shí)間：2015-12-23

找到項(xiàng)目之后，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選呢？也就是要考慮這些問題；項(xiàng)目選擇原則是什么？項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？確定項(xiàng)目的操作程序是什么？一、項(xiàng)......

時(shí)間：2015-12-22

一、項(xiàng)目來源我們通常可以從下列信息中來尋找相應(yīng)的項(xiàng)目。1、外部信息來源外部信息的掌握一般通過下列途徑：①顧客意見：顧客滿意度調(diào)查；......

時(shí)間：2015-12-22

1.什么是FMEA？FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)是一種預(yù)防方法，通過分析各種過程中相關(guān)過程要素可能的失效模式，分析發(fā)生的原因和可能性，......

時(shí)間：2015-12-21

界定階段（Define）是六西格瑪項(xiàng)目DMAIC過程的第一個(gè)步驟，要為項(xiàng)目正式啟動(dòng)做好工作。團(tuán)隊(duì)必須明確一些問題：①如何選擇與確定項(xiàng)目？②如......

時(shí)間：2015-12-21

1.基本概念帕累托排列圖是一個(gè)圖形工具，幫助我們理解問題不同部分的重要性。從圖1中，我們可以知道報(bào)銷單上不同種類的缺陷及其影響不大。圖1從圖1可以看......

時(shí)間：2015-12-21

1.精益六西格瑪是構(gòu)建新企業(yè)文化的有效載體任何組織文化的形成都不是沒有根據(jù)的。它不僅需要反復(fù)的宣傳和教學(xué)，還需要個(gè)人的實(shí)踐和感受。是改變根深蒂固......

時(shí)間：2015-12-18

D：界定階段一家網(wǎng)絡(luò)公司不滿意其網(wǎng)站的點(diǎn)擊率以及排名。公司成立一個(gè)六西格瑪管理項(xiàng)目小組來提高他們網(wǎng)站的訪問量。高層管理者給小組提出......

時(shí)間：2015-12-18

1、什么才算是6sigma項(xiàng)目的恰當(dāng)?shù)娜诉x?要有效開展6sigma活動(dòng)就要精心篩選并且重點(diǎn)培訓(xùn)合適的人選來?yè)?dān)任重要的任務(wù)。成功的企業(yè)都能選出他們......

時(shí)間：2015-12-18

1.精益六西格瑪項(xiàng)目成果的共享和集成。一個(gè)項(xiàng)目的效果是有限的，但是通過在相同或相似的過程中共享和集成項(xiàng)目結(jié)果，項(xiàng)目復(fù)制后的效果將會(huì)放大10倍和100倍......

時(shí)間：2015-12-17

一、D（界定）階段本階段最主要的任務(wù)：確定項(xiàng)目并描述項(xiàng)目。其具體的實(shí)施步驟為：步驟一、選擇與確定項(xiàng)目1、在企業(yè)中尋找改進(jìn)項(xiàng)目（項(xiàng)目來......

時(shí)間：2015-12-17

1.精益六西格瑪分析問題本身的過程比其他方法更能把握復(fù)雜的因素，是一種多因素關(guān)系的綜合分析方法。受多種因素或變量影響的問題相互重疊、相互繁榮，極......