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任何組織文化的形成都不是沒(méi)有根據(jù)的。它不僅需要反復(fù)的宣傳和教學(xué)，還需要個(gè)人的實(shí)踐和感受。是改變根深蒂固的消極工作態(tài)度和行為，轉(zhuǎn)向積極、前瞻、高效的組織文化的途徑。精益六西格瑪已實(shí)現(xiàn)。精益六西格瑪是承載企業(yè)新文化的有效載體，組織緊跟精益六西格瑪(精益六西格瑪，簡(jiǎn)稱(chēng)LSS)的理念、愿景和戰(zhàn)略。

2.改變企業(yè)文化的最好方法是改變員工的工作方式

文化是潛移默化的，用命令式的方式改變企業(yè)文化很難成功，但可能會(huì)強(qiáng)化員工原有的觀念，這是一種常說(shuō)的“逆反心理”。

3.精益六西格瑪

在文化層面，LSS價(jià)值觀強(qiáng)化了企業(yè)的良好文化，弱化了企業(yè)的不良風(fēng)氣，改變了做事方式。①消除所有浪費(fèi)；②以客戶(hù)為中心；③基于“數(shù)據(jù)和事實(shí)”的管理；④過(guò)程導(dǎo)向；⑤揭露和識(shí)別問(wèn)題，從根本上解決問(wèn)題；⑥主動(dòng)預(yù)防性管理；⑦追求完美等。

4.將精益六西格瑪納入日常工作

將LSS理念和方法分解整合到過(guò)程管理中，在日常工作中建立結(jié)構(gòu)化的工作方法，并開(kāi)發(fā)實(shí)踐具體方法。例如:①將“項(xiàng)目授權(quán)書(shū)”應(yīng)用于日常工作任務(wù)的分配或溝通；②將FMEA應(yīng)用于安全管理；③運(yùn)用“PONC”(COPQ)體系的方法，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)記賬的方式上，部門(mén)或區(qū)域經(jīng)理可以主動(dòng)咨詢(xún)或分析PONC，提出改進(jìn)PONC體系的要求或建議；④優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)不等于信息。只有通過(guò)“統(tǒng)計(jì)分析”，才能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，實(shí)施科學(xué)的決策管理。

5.實(shí)現(xiàn)員工驅(qū)動(dòng)的自我管理

系統(tǒng)思維，組織持續(xù)評(píng)估現(xiàn)有的。“價(jià)值流程圖”，并追求更好的“未來(lái)價(jià)值流程圖”，激發(fā)組織追求完美。

每個(gè)員工都可以查看整個(gè)系統(tǒng)的情況，增加了系統(tǒng)的透明度，幫助員工了解系統(tǒng)的變化，帶動(dòng)員工自主管理。這樣，改進(jìn)和創(chuàng)新是員工驅(qū)動(dòng)的，而不是管理驅(qū)動(dòng)的，持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)和方法已經(jīng)成為每個(gè)員工日常工作的一部分。