時間：2016-03-09

1.導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下的幾個因素①沒有監(jiān)控評估員:在做決策時，團(tuán)隊很難仔細(xì)權(quán)衡選擇；②監(jiān)測者、評價者太多:“麻痹性分析”重于創(chuàng)造性；(3)沒有完成的和已......

時間：2016-03-08

六西格瑪管理用于描述實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和過程。西格瑪(σ)是統(tǒng)計學(xué)家使用的希臘字母，指的是標(biāo)準(zhǔn)差。六西格瑪管理不是只針對制造業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量管理方......

時間：2016-03-08

與成功實施精益六西格瑪?shù)娜撕土私饩媪鞲瘳數(shù)娜私徽劇Ｌ煨薪∽稍儼l(fā)現(xiàn)他們都告訴你一件事:如果你沒有一個有效的黑帶作為項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，即使你的數(shù)......

時間：2016-03-07

在進(jìn)入最終的優(yōu)先排序之前，需要對流程進(jìn)行重新總結(jié)。這使我們能夠獲得足夠的細(xì)節(jié)來自信地選擇最佳項目。①找出凈現(xiàn)值潛力高的價值流，推廣項目思路，可......

時間：2016-03-07

管理界有句俗語，老板的眼睛望到哪里，哪里就會變?yōu)闊狳c。其實說的就是企業(yè)資源分配問題。中國企業(yè)文化是上行下效，老板關(guān)注什么，下面的人......

時間：2016-03-07

在項目想法的最終優(yōu)先級確認(rèn)之前，應(yīng)該對其進(jìn)行很好的定義。這樣，粗線中的信息可以轉(zhuǎn)化為對精益6西格瑪項目的更全面的描述。原因有二:①你需要把這些項......

時間：2016-03-04

對選擇實施六西格瑪管理的企業(yè)而言，六西格瑪管理在企業(yè)如何定位，是事關(guān)成敗的最重要問題。縱觀二十多年來全球?qū)嵤┝鞲瘳斊髽I(yè)的得失成敗......

時間：2016-03-04

例如，假設(shè)我們在一個部門發(fā)現(xiàn)了300個機會和項目創(chuàng)意，并打算為這個部門培訓(xùn)和分發(fā)10條黑帶。我們的最終目標(biāo)是每個黑帶負(fù)責(zé)2-3個項目(項目總數(shù)為20-30個)......

時間：2016-03-04

自上而下的項目確定方法包括一些對大多數(shù)企業(yè)來說相對較新的概念和方法。但是，值得我們深入分析，因為用這種方法，項目思路和政策重點的關(guān)系是明確的。......

時間：2016-03-03

1.承諾參與組織的管理級別(包括董事長、總經(jīng)理、院長、秘書、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)等。)必須承諾參與整個過程。在通用電氣引入和實施六西格瑪?shù)?.....

時間：2016-03-03

傾聽客戶的聲音是6西格瑪方法的固有組成部分，因此自然會在項目確認(rèn)和選擇中發(fā)揮重要作用。診斷階段通常會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生最深刻的洞察，也會有對公司產(chǎn)生根本......