時(shí)間：2016-03-24

1、黑帶這可能是六西格瑪中最關(guān)鍵的一個(gè)職位。黑帶是全職的，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì)，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、代表、指導(dǎo)......

時(shí)間：2016-03-23

把六西格瑪看成是幫助企業(yè)走向一個(gè)新的更美好的未來(lái)之路。這條道路有三個(gè)“途徑”，或者是方法，每個(gè)途徑都會(huì)有不同的路線，可能會(huì)帶你到不......

時(shí)間：2016-03-23

6sigma和過(guò)去表面上相似的管理方法之間的一個(gè)重要區(qū)別是管理者在日常監(jiān)控結(jié)果和成就中投入的程度。當(dāng)杰克?韋爾奇在通用電氣公司引入6sigma......

時(shí)間：2016-03-22

1、Six Sigma的確切實(shí)質(zhì)是什么?Six Sigma是一種管理業(yè)務(wù)和部門的巧妙方法。Six Sigma把顧客放在第一位，利用事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)馭動(dòng)更好的解決......

時(shí)間：2016-03-22

六西格瑪在80年代誕生于摩托羅拉。在短短的5年時(shí)間里，摩托羅拉運(yùn)用六西格瑪使其產(chǎn)品質(zhì)量提高了10倍，從而在1988年榮膺極負(fù)盛名的Malcolm ......

時(shí)間：2016-03-21

精益6西格瑪設(shè)計(jì)(DLSS)是將價(jià)值創(chuàng)造推向新水平的下一個(gè)合乎邏輯的步驟。精益6西格瑪設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量，不是解決質(zhì)量問(wèn)題。目前很多公司都采用了精益6西格瑪設(shè)......

時(shí)間：2016-03-21

精益六西格瑪設(shè)計(jì):將所有精益六西格瑪各種改進(jìn)工具和改進(jìn)方法應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)流程中去。...

時(shí)間：2016-03-18

目前，企業(yè)所做的只是通過(guò)防止生產(chǎn)系統(tǒng)的差異和較長(zhǎng)的提前期來(lái)處理表面癥狀。精益6sigma可以大大減少工廠和下游分銷系統(tǒng)的提前期和庫(kù)存。但供應(yīng)商提前期......

時(shí)間：2016-03-18

任何成功合并的首要步驟就是要認(rèn)識(shí)到，實(shí)際上精益6西格瑪和ERP有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。...

時(shí)間：2016-03-17

仿佛只有20%的工作點(diǎn)就足以決定工廠的速度，工廠的靈活性和速度反過(guò)來(lái)決定了配送和渠道的庫(kù)存。提高工廠速度與提高工作點(diǎn)速度具有相同的效果。由于工廠的......

時(shí)間：2016-03-17

1.高級(jí)管理層管理人員的角色一切從領(lǐng)導(dǎo)開始，領(lǐng)導(dǎo)從高層管理團(tuán)隊(duì)開始。貴企業(yè)的高層管理人員必須能夠扮演這樣的角色。他們必須不斷將其戰(zhàn)略實(shí)施與精益6 ......

時(shí)間：2016-03-16

①讓員工參與到轉(zhuǎn)型變革的各個(gè)方面；②承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)積極的改變行為和技能；③綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(包括變革的最佳實(shí)踐管理)。精益六西格瑪涉及行為變化和技術(shù)變......