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為什么六西格瑪實現(xiàn)流程的定位對成功實現(xiàn)如此重要？原因很簡單:任何事情的實施都需要資源支持，定位直接決定了企業(yè)在六西格瑪?shù)膶嵤┲锌赡芡度氲馁Y源。管理界有句話，老板的眼睛看向哪里，哪里就會成為熱點。其實就是企業(yè)資源配置的問題。中國的企業(yè)文化有上有下。老板關(guān)注什么，下面的人當(dāng)然不會不關(guān)注。注意力本身就是一種資源，企業(yè)從上到下關(guān)注什么，這一塊就放在聚光燈下，力量凝聚成一個點，事情被做出來的概率自然會增加。就像互聯(lián)網(wǎng)時代的反腐，照片一旦上網(wǎng)，就能秒殺貪官，也就是把眼球的注意力放在了反腐上。事情不一樣，但道理是一樣的。

將六西格瑪定位為管理策略表明:高層明確支持并參與六西格瑪；將高管績效獎金與六西格瑪掛鉤；制定明確的長期實施目標(biāo)和計劃，將經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)與六西格瑪掛鉤；成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)膶嵤唤⑼暾捻椖抗芾砗图顧C(jī)制；將推廣鏈接到六西格瑪，等等。；六西格瑪?shù)亩ㄎ还芾聿呗栽趪鴥?nèi)非常少見。(即使大部分將六西格瑪定位為管理策略的企業(yè)都是口號，但在實際操作中并沒有按照這個定位去執(zhí)行。)根據(jù)我們了解到的資料，信利半導(dǎo)體和臺達(dá)電子對六西格瑪?shù)亩ㄎ幻銖?qiáng)可以接近經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，而這兩家企業(yè)是從08、這類企業(yè)六西格瑪?shù)膱?zhí)行結(jié)果如下:

基于六西格瑪?shù)膽?zhàn)略選擇和商業(yè)模式調(diào)整優(yōu)化

預(yù)測變化和領(lǐng)導(dǎo)變化

六西格瑪-面向操作

經(jīng)營成果的質(zhì)量改進(jìn)

一分耕耘，一分收獲。作為世界領(lǐng)先企業(yè)實踐了近30年的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，明智的中國企業(yè)主應(yīng)該不再懷疑六西格瑪管理創(chuàng)新能否給處于變革陣痛中的企業(yè)帶來新的曙光而猶豫導(dǎo)入和實施；而是要跨越這個障礙，把目光投向更深遠(yuǎn)的地方，那就是六西格瑪應(yīng)該如何在企業(yè)中定位，才能帶來革命性的變化和顛覆性的發(fā)展。

六西格瑪是新力在金融危機(jī)時代抓住的一根救命稻草，也是新力在制造業(yè)微利時代找到的含金量最大的金礦。引入六西格瑪并將其定位為企業(yè)管理變革戰(zhàn)略，實施六西格瑪一年后，肯定會得到很多不一樣的感受。