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精益6西格瑪設(shè)計加速產(chǎn)品開發(fā)流程

這些工具和許多其他工具確保產(chǎn)品能夠滿足六西格瑪?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，我們需要強調(diào)另外兩個問題:為了實現(xiàn)精益六西格瑪設(shè)計，流程本身應(yīng)該達到什么速度設(shè)計成本應(yīng)該降低到什么程度。

如果你曾經(jīng)在一家嚴(yán)重依賴新產(chǎn)品發(fā)布的公司工作過，工程師面臨的以下問題一定會讓你感到熟悉。一個廠家有21個設(shè)計工程師，每個人都被分配了12個“必須完成”的項目，還有12個優(yōu)先級低的項目，需要他們的支持才能完成！您知道，總生產(chǎn)提前期和流程庫存工作量之間存在正比關(guān)系。產(chǎn)品開發(fā)提前期也是如此:它也與過程中項目的平均數(shù)量成正比。估計從設(shè)計到上市的周期一般都在一年以上，是不是很意外？但是他們能做什么呢？月收入在減少。所有產(chǎn)品都應(yīng)盡快售出。哪里有時間做計劃和分析？快速將新產(chǎn)品投放市場！

那么這家公司問題的根源在哪里:流程中項目太多，無疑會減少周期時間！在相對較短的時間內(nèi)，這家企業(yè)發(fā)生了兩大變化:

①他們在這個過程中減少了項目數(shù)量，只留下了4個凈現(xiàn)值(NPV，對其增加股東價值能力的預(yù)測)最高的項目；

②他們打破原有的功能結(jié)構(gòu)，進行重組，形成了“產(chǎn)品”和“平臺”兩個團隊。因此，設(shè)計流程的周期時間縮短了60%。

精益6適馬原理不僅適用于制造過程，也適用于產(chǎn)品開發(fā)過程(和許多其他交易過程)。在新產(chǎn)品開發(fā)中，公司面臨許多挑戰(zhàn):上市時間、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、開發(fā)過程的生產(chǎn)率/效率以及產(chǎn)品利潤和成本。

在過去的十年中，產(chǎn)品開發(fā)能力有了顯著的提高:

①我們可以看到功能開發(fā)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿泄こ淘O(shè)計開發(fā)或跨職能團隊的集成產(chǎn)品開發(fā)；

②許多公司已經(jīng)實施了正式的階段-網(wǎng)關(guān)開發(fā)流程；

③程序管理幫助團隊更好的培訓(xùn)和工具管理成本和時間規(guī)劃；

④最近，我們看到企業(yè)逐漸采用企業(yè)范圍的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品組合計劃和方法管理。這確保了公司以正確的方式開發(fā)正確的產(chǎn)品。

企業(yè)關(guān)注的是如何將精益六西格瑪原理應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過快速的設(shè)計速度和減少產(chǎn)品線的復(fù)雜性從而直接影響股東價值，產(chǎn)品可以快速投放市場。精益六西格瑪設(shè)計，這是一個工具和方法的強大組合，不僅可以幫助加快產(chǎn)品推出，還可以降低產(chǎn)品成本，提高設(shè)計質(zhì)量。