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精益6西格瑪管理如何把企業(yè)搬到供應(yīng)商

從精益，來(lái)看，之前討論的安全庫(kù)存其實(shí)是資金投入、成本、倉(cāng)庫(kù)支出的陷阱，并沒(méi)有增值。如果你想在質(zhì)量、交付周期和成本方面成為客戶的六西格瑪供應(yīng)商，你的供應(yīng)商必須接受精益6sigma。

在大多數(shù)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商的作用得到了增強(qiáng)，因?yàn)槌四切┚哂懈吒郊又岛秃诵母?jìng)爭(zhēng)力的流程之外，許多公司外包了所有其他流程。因此，交付滿足六西格瑪質(zhì)量和交付周期要求的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)受到供應(yīng)商的限制。

首先要記住，我們和供應(yīng)商遇到的很多問(wèn)題，其實(shí)都是我們自己的錯(cuò)！增加生產(chǎn)批次的傳統(tǒng)做法將差異造成的所有不良后果強(qiáng)加給供應(yīng)商。

許多公司試圖通過(guò)合資企業(yè)和萬(wàn)維網(wǎng)交換來(lái)降低材料成本，因?yàn)檫@可以直接降低潛在成本。與供應(yīng)商的合作將帶來(lái)兩大機(jī)遇:

①使用供應(yīng)商拉動(dòng)系統(tǒng)，將原材料庫(kù)存占用的資金降到最低。精益6適馬可以通過(guò)提供“拉需求”，根據(jù)供應(yīng)商確定的提前期，設(shè)置看板補(bǔ)貨和供應(yīng)商補(bǔ)貨庫(kù)存水平“使用點(diǎn)”，進(jìn)入此流程；

②鼓勵(lì)供應(yīng)商使用精益6sigma的基本方法來(lái)提高質(zhì)量和交付。大多數(shù)使用精益6適馬的公司將幫助他們的供應(yīng)商縮短交付周期。公司可以接受精益6sigma對(duì)提前期長(zhǎng)、價(jià)值高、水平高的供應(yīng)商的培訓(xùn)，使公司及其供應(yīng)商的庫(kù)存得以顯著降低。

戰(zhàn)略性采購(gòu)組織側(cè)重于處理供應(yīng)商關(guān)系、記錄供應(yīng)商記分卡、監(jiān)測(cè)采購(gòu)績(jī)效和跟蹤整體采購(gòu)成效...然而，從操作層面來(lái)看，他們將戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)分開(kāi):

(1)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)組將重點(diǎn)采購(gòu)備件和材料(采購(gòu)、計(jì)劃、趕工)，更重要的是處理日常消防工作；

②戰(zhàn)略采購(gòu)組重點(diǎn)維護(hù)賣方關(guān)系，談判更優(yōu)惠的價(jià)格，尋找替代采購(gòu)來(lái)源，控制整體材料支出。它力求減少供應(yīng)商數(shù)量，集中采購(gòu)以降低成本并實(shí)現(xiàn)更好的平衡。

因?yàn)?0%以上的材料成本是由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“設(shè)計(jì)出來(lái)”的，有效的戰(zhàn)略采購(gòu)必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估工程師，他們應(yīng)該明白這項(xiàng)工作的重要性。戰(zhàn)略采購(gòu)為精益6sigma設(shè)計(jì)銜接，因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將由黑帶項(xiàng)目支持。另外，戰(zhàn)略采購(gòu)還可以在現(xiàn)有供應(yīng)商的基礎(chǔ)上減少原材料支出，以及實(shí)施精益6西格瑪。