時(shí)間：2015-09-07

六西格瑪新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略也可叫國際化戰(zhàn)略，新產(chǎn)品技術(shù)通過轉(zhuǎn)移，增加其市場價(jià)值和產(chǎn)品的生命周期。1、延長技術(shù)生命周期戰(zhàn)略將成熟技術(shù)......

時(shí)間：2015-09-07

六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進(jìn)，追求卓越質(zhì)量，提高顧客滿意度，降低成本的一種突破性質(zhì)量改進(jìn)方法。全面質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門，......

時(shí)間：2015-09-07

六西格瑪新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是緊緊圍繞六西格瑪設(shè)計(jì)進(jìn)行的（如圖1所示）。圖1 圍繞六西格瑪開發(fā)戰(zhàn)略1、新產(chǎn)品開發(fā)搶先戰(zhàn)略產(chǎn)品搶先戰(zhàn)略就是率......

時(shí)間：2015-09-07

一、選擇六西格瑪管理法的依據(jù)1、客戶需求的挑戰(zhàn)北美和歐洲的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是其業(yè)務(wù)工作必須以客戶為中心，以“讓客戶完全滿意”為工作目......

時(shí)間：2015-09-07

找出影響績效改進(jìn)的關(guān)鍵因素后，記錄這些因素，并根據(jù)改進(jìn)活動的進(jìn)展隨時(shí)更新和修改，這樣可以保證人們不會隨著時(shí)間的推移或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散而慢慢放棄改......

時(shí)間：2015-09-07

改進(jìn)結(jié)果可能低于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)，也可能與預(yù)期目標(biāo)大體一致，甚至可能超過團(tuán)隊(duì)的預(yù)期，給整個(gè)流程帶來更好的改進(jìn)。在六西格瑪控制階段......

時(shí)間：2015-09-06

六西格瑪戰(zhàn)略實(shí)施與六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)改善是否成功，財(cái)務(wù)評價(jià)是最好的指標(biāo)。1、六西格瑪企業(yè)利潤最大化六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，追......

時(shí)間：2015-09-06

1、六西格瑪組織規(guī)劃六西格瑪組織規(guī)劃是六西格瑪推行委員會首要的工作之一，六西格瑪戰(zhàn)略管理實(shí)施要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，戰(zhàn)略分幾步走，要有......

時(shí)間：2015-09-06

一、改進(jìn)階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)定義、評估和分析階段所做的工作都是為改進(jìn)階段做準(zhǔn)備。隨便定義一個(gè)問題、沒有仔細(xì)評估這個(gè)問題的嚴(yán)重程度......

時(shí)間：2015-09-02

一、分析階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)分析階段是六西格瑪流程改進(jìn)過程中最重要的一環(huán)，其目標(biāo)旨在確定和驗(yàn)證原問題的根源。在對流程中出現(xiàn)問題和......

時(shí)間：2015-09-01

六西格瑪風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。在六西格瑪項(xiàng)目中，通過風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目期間識別、分析......

時(shí)間：2015-09-01

六西格瑪戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，越來越多的企業(yè)需要六西格瑪戰(zhàn)略管理，以適應(yīng)新形勢下的競爭態(tài)勢。六西格瑪管理成為企業(yè)競爭致勝的......