六西格瑪管理成為企業(yè)贏得競爭的法寶，六西格瑪戰(zhàn)略管理成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分，六西格瑪組織戰(zhàn)略是組織實施的標(biāo)志六西格瑪戰(zhàn)略。
為了實現(xiàn)組織的規(guī)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的六西格瑪活動，必須建立一個有專門負(fù)責(zé)人的六西格瑪組織，其結(jié)構(gòu)如圖1所示:
圖1 六西格瑪實施人員的組織結(jié)構(gòu)
六西格瑪實施委員會直接對董事會或董事長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)的六西格瑪項目的實施。六西格瑪執(zhí)行委員會主要負(fù)責(zé)人一般為總經(jīng)理或副總經(jīng)理，視企業(yè)實際情況而定。
六西格瑪組織設(shè)計就是要充分調(diào)動組織的內(nèi)外部資源，保證六西格瑪項目的及時實施，取得最佳績效。六西格瑪組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
對于六西格瑪項目的實施，需要組織一個項目團(tuán)隊或跨職能團(tuán)隊，吸引各個領(lǐng)域的專業(yè)人士，以確保六西格瑪項目的成功實施。一般組織結(jié)構(gòu)如表2所示:
表2 六西格瑪項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)
六西格瑪管理基于六西格瑪項目系統(tǒng)，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目資源，以保證六西格瑪項目的順利實施。
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