時(shí)間：2015-09-23

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)工具變量:①多變量:將較大的不可管理變量縮減為較小的相關(guān)變量；②部件調(diào)查:在最好和最差的產(chǎn)品之間交換零件和部分裝配，以便更快、更簡(jiǎn)單地......

時(shí)間：2015-09-14

了解顧客需求最有效的工具就是卡諾模型，卡諾模型是由日本的卡諾博士在為商業(yè)航空公司研究顧客需求時(shí)發(fā)明的。...

時(shí)間：2015-09-10

任何能夠幫助企業(yè)更好地理解、處理和改進(jìn)一項(xiàng)業(yè)務(wù)或過(guò)程的方法和技術(shù)都有資格成為六西格瑪工具。但有些技術(shù)對(duì)于計(jì)劃和運(yùn)行六西格瑪項(xiàng)目是特別關(guān)鍵的。掌......

時(shí)間：2015-09-08

六西格瑪控制階段最常用的工具是控制圖。事實(shí)上，控制圖在分析和改進(jìn)階段也是一個(gè)非常重要的工具。在分析階段，控制圖用于判斷過(guò)程的改進(jìn)是否可預(yù)測(cè)，在......

時(shí)間：2015-09-06

在六西格瑪改進(jìn)階段，為了發(fā)現(xiàn)特殊的波動(dòng)源，數(shù)據(jù)分類的主要方法是分層法。層次化方法是將采集到的數(shù)據(jù)劃分為子數(shù)據(jù)組，以確定是否有特殊波動(dòng)源的工具，......

時(shí)間：2015-09-06

六西格瑪衡量如何將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)師的聲音。方法是質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)，一種結(jié)構(gòu)化且非常有效的方法。QFD成功的秘訣在于以下幾點(diǎn):(1)可測(cè)量(定量)......

時(shí)間：2015-09-06

在設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品、服務(wù)或者流程的時(shí)候，關(guān)鍵的問(wèn)題是有很多未知數(shù)，但是在修改一個(gè)現(xiàn)有的流程的時(shí)候，就不會(huì)有那么多未知數(shù)了。你不知道顧客想要什么。......

時(shí)間：2015-09-02

六西格瑪管理離不開(kāi)各種統(tǒng)計(jì)工具，統(tǒng)計(jì)的核心部分就是對(duì)頻率分布的分析。在六西格瑪改進(jìn)的分析階段，帕累托圖和直方圖是數(shù)據(jù)分析的主要工具。帕累托圖和......

時(shí)間：2015-09-02

1.運(yùn)行中工作(Work-in-princess, WIP )/運(yùn)行中事項(xiàng)(Things-in-process)已進(jìn)入流程但尚未完成的工作。2.平均完成率在給定時(shí)間范圍內(nèi)(通常為一天)完成的......

時(shí)間：2015-09-02

1.過(guò)程描述工具①?gòu)?fù)雜性價(jià)值流程圖:流程圖將工作識(shí)別為增值或非增值，捕捉時(shí)間數(shù)據(jù)和復(fù)雜性數(shù)據(jù)；②過(guò)程周期效率:計(jì)算過(guò)程中增值時(shí)間占總周期時(shí)間的比例......

時(shí)間：2015-09-01

評(píng)估階段數(shù)據(jù)收集常用的六西格瑪工具是檢查表，也稱為問(wèn)卷。檢查表的目的是收集有待改進(jìn)的過(guò)程性能數(shù)據(jù)。清單的統(tǒng)一格式通常是表格。核對(duì)表的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可......

時(shí)間：2015-08-31

六西格瑪改進(jìn)流程DMAIC中定義階段最重要的一種工具就是流程圖，通常是指SIPOC圖。...