時間：2015-07-28

一、如何開展結構樹分析1.結構樹簡介結構樹即樹形圖，用于將問題細分為可管理和可控制的區域，從而找出根本原因或確定關鍵區域。結構樹創建過程是:①列出......

時間：2015-07-28

一、流程圖介紹流程圖是一個六西格瑪工具，通過顯示組成流程的步驟、事件和操作(按時間順序)，以簡單直觀的方式定義流程。在DMAIC改進項目中，流程圖用于......

時間：2015-07-27

在21世紀，企業領導者和管理者面臨的最具挑戰性的問題不是“我們如何才能成功”，而是“我們如何才能永遠保持成功”。今天的商業領域向我們展示了一幅壯......

時間：2015-07-27

商業媒體經常將六西格瑪描述為“工程師和統計學家改進產品和流程的高科技方法”。在某種程度上，的確如此。度量和統計是六西格瑪改進的關鍵組成部分，但......

時間：2015-07-27

一、QFD的四個階段按照下道工序是上道工序的“顧客”的原則，從產品設計到生產的每個階段都可以建立質量屋，質量屋每個階段的內容都有內在聯系。質量屋前......

時間：2015-07-27

企業的各種業務流程是企業進行具體管理的著眼點。在六西格瑪管理法中，業務流程就是采取改進行動或重新設計的地方，大部分六西格瑪管理方案......

時間：2015-07-27

選擇好項目后，通常有兩種類型的啟動方式：全面啟動和部分啟動。1、全面啟動全面啟動的方式特點是:企業的最高管理團隊強力推進，并將其排在......

時間：2015-07-27

質量功能展開過程是通過一系列圖表和矩陣來完成的。這些矩陣和圖表形象很像一系列房屋，所以稱其為質量屋。如下圖所示：從上圖“質量屋”模......

時間：2015-07-24

一、QFD的特點QFD技術能使公司獲得客戶的心聲，更重要的是這種系統使客戶的愿望偏好通過工程和制造工藝得以實現。根據以客戶為關注焦點的要......

時間：2015-07-24

一、什么是改善(I)所謂I(Improve)即改善。實施優化解決方案，并確認該方案能夠滿足或超過項目質量改進目標。1、擬定改善方案根據項目的CTQ&......

時間：2015-07-24

1、滿足顧客的需求一個明確的團隊目標，需要將具有特殊使命的不同員工融合在一起，團隊目標影響整個團隊建設的過程，而不同的組織或部門則......

時間：2015-07-24

1.沒有高級管理人員的支持沒有高級管理層對改進措施的明確支持，不應啟動六西格瑪管理項目，因為企業中的大多數關鍵流程跨越多個部門和職能界限。對于絕......