時間：2015-07-24

同任何一項新的管理方法的引入一樣，六西格瑪管理的導入也會有阻力和障礙。若要有效地克服阻力，使六西格瑪管理能夠順利地導入并快速產(chǎn)生效......

時間：2015-07-23

所謂A(Analyze)即分析，是分析在測量階段收集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量。一、列出所有影響項目Y的過程變量x's......

時間：2015-07-23

團隊成員把個人目標融入和升華為共同的團隊目標，建立了共同的價值體系。團隊目標融合了個人目標，并且在團隊促進機制的影響下激發(fā)成員與團......

時間：2015-07-23

隨著社會競爭的不斷加劇，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)精神的重要內(nèi)容。通過團隊合作增強企業(yè)發(fā)展的競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)主要的活動內(nèi)容。團隊并非......

時間：2015-07-23

所謂M(Measure)即測量。定義缺陷、收集有關(guān)產(chǎn)品或過程現(xiàn)狀的(底線)數(shù)據(jù)，確定改進的目標。一、項目Y確定所有可能的Y，劃分優(yōu)先級及選擇一個......

時間：2015-07-23

1、企業(yè)必須有堅實的管理基礎(chǔ)要在企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪管理，必須有堅實的傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)。一個企業(yè)如果沒有實行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，盲目......

時間：2015-07-23

1.六西格瑪管理是企業(yè)尋求長遠發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本的有效工具。企業(yè)要想謀求長遠發(fā)展，首先要保證客戶滿意，所以必須從產(chǎn)品質(zhì)量入手，從根本上......

時間：2015-07-22

DMAIC是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量方法，用于改進現(xiàn)有的產(chǎn)品或過程，它是實現(xiàn)6Sigma目標的關(guān)鍵。所謂D(Define)即定義：確定需要改進的產(chǎn)品或過程，......

時間：2015-07-22

1、6Sigma質(zhì)量成本分析6Sigma管理應(yīng)從質(zhì)量成本分析入手，分析質(zhì)量成本占銷售額比例來尋求改善之策。根據(jù)質(zhì)量成本分析PAF模型，如下圖所示:......

時間：2015-07-22

六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最......

時間：2015-07-22

六西格瑪管理最終要形成一種企業(yè)文化。當企業(yè)試圖改進質(zhì)量，特別是通過改進工作過程(包括加工、服務(wù)及行政管理等)以獲取最佳產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量......

時間：2015-07-22

最初，由摩托羅拉提出的六西格瑪管理主要是六西格瑪改進，可以分為四個階段:MAIC(Measure度量、Analyze分析、improve改進和控制)。MAIC有時被稱為“沒有G......