時間：2016-08-02

消除浪費是“精益生產”提出的一種先進的生產方法，主張應用價值流分析方法去除所有不增值的過程，減少浪費。浪費是一切“產出”事業的敵人。無論你做什......

時間：2016-08-01

六西格瑪管理項目實施的最后階段是控制階段，也是DMAIC的第五階段。對六西格瑪管理項目組來說，保持和延續改進成果，確保措施的有效性是關鍵和閉環階段。......

時間：2016-08-01

六西格瑪的一個重要特點是根據數據分析做出改進決策，提高流程質量。人們認為，將這種剛性的數據分析應用于被認為是軟性的服務業，將會出現理論上的對抗......

時間：2016-07-31

20世紀70年代，摩托羅拉產品的質量受到了日本公司的嚴重挑戰。公司決定認真采取質量改進戰略，以高質量的產品和完全的顧客滿意來應對競爭。在實施的幾個......

時間：2016-07-31

六西格瑪，到底是什么？西格瑪是概率統計中“標準差”的意思，用σ表示。6σ表示“六倍標準差”，在質量管理中表示質量合格率在99.9997%以上，也可以表示......

時間：2016-07-31

近年來，天行健咨詢公司發現,六西格瑪質量管理在中國已經走進了上千家企業，但是很多企業在執行六西格瑪管理理論方面并不是很成功，很多企業遇到了一些問......

時間：2016-07-31

一、調優運算的基本概念優化操作是圍繞當前的生產條件(工藝性能可能略有變化，但必須保證不會出現問題)選擇和安排若干簡單的重復測試，并對這些測試結果......

時間：2016-07-31

1.六西格瑪和精益基本生產概念六西格瑪并非完全創新的管理理念，很多傳統的統計方法和工具，如QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等。，在六西格瑪事件中組合，分......

時間：2016-07-27

一.現有六西格瑪項目的改進1.定義。項目的界定要注意是否在現行指標監控體系之內。如果我們把Y定義為某個產品的合格率，首先要檢查它是存在于現有的監控......

時間：2016-07-27

六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，旨在持續改進企業業務流程、實現客戶滿意；通過采用業務改進流程實現無缺陷的過程設計，并......

時間：2016-07-27

一、Box-Behnken設計響應曲面設計是利用合理的六西格瑪試驗設計方法并通過實驗得到一定數據，采用多元二次回歸方程來擬合因素與響應值之間......

時間：2016-07-27

傳統的全面質量管理對現有的企業形式和管理產生了深遠的影響。它以一種管理思維深深植根于企業管理中，甚至對企業和員工的行為給予定性和慣性的指導。六......