時間：2018-01-15

1、改變組織中員工的觀念和做事方式。通過持續(xù)的組織內(nèi)部培訓(xùn)和六西格瑪項目的實施，企業(yè)員工能夠理解六西格瑪?shù)南嚓P(guān)概念，并將六西格瑪和方法的相關(guān)概念......

時間：2018-01-12

以某工控公司為例，闡述了統(tǒng)計過程控制在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。這是一家先進的工業(yè)控制R&D公司。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額，并且在生產(chǎn)過......

時間：2018-01-11

隨機是實驗設(shè)計的三大基本原則之一。對研究參與者進行隨機分組，可以避免人為的選擇性偏倚，使實驗中各組的基線特征盡可能一致，即組間具有統(tǒng)計可比性，......

時間：2018-01-10

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時間：2018-01-09

測量的目的是澄清問題，并開始尋找問題的根源。每個缺陷都可能是由多種原因造成的，而這些原因?qū)θ毕莸挠绊懗潭仁遣煌模砸嗅槍π缘亓私猬F(xiàn)有的性......

時間：2018-01-08

一、改善對象的界定定義是根據(jù)企業(yè)的實際情況，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，選擇和確定對企業(yè)戰(zhàn)略和效率影響最大、最需要解決的問題和需要改進的事項。員工對......

時間：2018-01-05

1、質(zhì)量的概念根據(jù)IS09000:2000標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量被定義為“一組固有特性滿足要求的程度”。目前比較流行和普及的質(zhì)量概念是從顧客的角度來定義質(zhì)量:質(zhì)量是用戶......

時間：2018-01-04

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的結(jié)合，可以產(chǎn)生不尋常的能量，因為六西格瑪可以減少流程波動，實現(xiàn)流程穩(wěn)定，而精益可以消除浪費，提高流程效率......

時間：2018-01-03

一、制定精益六西格瑪實施計劃選擇科學(xué)合理的精益六西格瑪實施方案，是一個組織成功的第一步。精益六西格瑪有三種實現(xiàn)方案可供組織選擇，分別是全啟動、......

時間：2018-01-02

目前國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)開始逐步了解和推廣SPC，但是并沒有達到預(yù)期的效果。為什么呢？原因可分為以下幾點:1.企業(yè)未能形成或界定質(zhì)量管理在企業(yè)整體發(fā)展中......

時間：2017-12-29

一、項目柔性分析其實這個工具平時工作中基本沒有用到的，因為總是對項目能在預(yù)算內(nèi)按時完成充滿幻想，但事實上，在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成......

時間：2017-12-28

一.定義階段定義階段最重要的是明確需要改進的流程和需要解決的問題。六西格瑪項目組整個流程中最難的部分是定義階段，需要定義項目的范圍和目標(biāo)。主要內(nèi)......