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一、預測因素和結果衡量
很多企業都注意到了六西格瑪測量的原理是了解上游因素(x)(供應商、原材料、流程、程序等)的變化。)及其對客戶滿意度、忠誠度和盈利能力的影響(y)。描述X-Y變量之間關系的另一種方式(用更流行的術語)是考慮以下兩種類型的測量。
1.預測因素
與X(自變量)類似，預測因子是指可以被測量以預測或預測過程下游事件的因子。例如，如果我們發現原材料的采購周期變長，我們可以預測交貨周期也會延長。
2.結果
類似于y(因變量)，側重于過程結果。這些結果可以是當前的(如準時交付)或長期的(如客戶保持)。
二.效率和效果的衡量
這種衡量和分類方法密切考慮了績效的直接受益者:企業、客戶或兩者。
1.效率測量
這種衡量方法考察了產品和服務生產過程中消耗的資源量。更有效的工藝使用更少的資金、時間、原材料等。效率對組織預算績效和最終利潤具有重要意義。雖然企業有可能將效率的提升低價傳遞給客戶，但主要集中在內部衡量。
2.效果測量
有效性是從客戶的角度來審視公司的工作:他們在多大程度上滿足了客戶的需求和要求？他們收到的缺陷呢？基于企業的表現，他們的滿意度和忠誠度如何？
在貫穿整個公司的測量體系中，應采用各種類型的測量，包括預測因素測量和結果測量、效率測量和效果測量。企業傳統的“盲點”是只考慮結果的衡量。在改進工作中，提高效率(具有快速的潛在結果效果)是一種誘惑，但其對客戶價值有效性的影響沒有得到充分考慮。
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