時間：2015-06-25

六西格瑪設計項目評估，可以從不同的角度進行系統(tǒng)的評估，以檢驗新產(chǎn)品或服務設計的可行性。一、六西格瑪設計項目系統(tǒng)評價方法可以從盈虧、風險概率、衰......

時間：2015-06-25

1.領導人的承諾和參與精益六西格瑪?shù)某晒π枰I導的支持和參與，高層領導的承諾和參與在精益六西格瑪成功中的關鍵作用首先體現(xiàn)在為精益六西格瑪設定清晰......

時間：2015-06-24

說起實驗設計，很多人會想到完全析因設計、部分析因設計、響應面設計等傳統(tǒng)方法。然而，隨著工藝要求的提高、客戶需求多樣性的增強和成本壓力的增大，這......

時間：2015-06-24

六西格瑪管理的企業(yè)在從傳統(tǒng)的六西格瑪改進DMAIC向六西格瑪設計DFSS的進化過程中，越來越重視實驗設計。天行健管理顧問認為，測試的計劃和實施應包括計劃......

時間：2015-06-24

六西格瑪管理通過工藝改進，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行整合優(yōu)化，實現(xiàn)“零缺陷”。然而，六西格瑪管理要實現(xiàn)與質(zhì)量成本管理的有機結(jié)合，我們需要做到以下......

時間：2015-06-24

六西格瑪設計項目的驗證和確認是指對新產(chǎn)品/服務的有效評估。如下圖所示:一、設計和開發(fā)驗證而設計驗證是指檢查設計的輸出是否滿足輸入要求。常用的驗證......

時間：2015-06-24

一、如何選擇合適的六西格瑪設計項目團隊六西格瑪設計人是項目實施的關鍵因素，為設計師配備六西格瑪實踐經(jīng)驗是六西格瑪設計項目成功的關鍵。項目團隊的......

時間：2015-06-23

1.精益生產(chǎn)傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)起源于20世紀六七十年代日本成功的生產(chǎn)模式，引起了美國研究機構(gòu)對其生產(chǎn)管理的一系列研究和分析，最終總結(jié)出了精益生產(chǎn)模式。......

時間：2015-06-23

六西格瑪設計項目文檔是六西格瑪設計項目指導文檔。它包括項目陳述、設計陳述、項目范圍、目標陳述、項目規(guī)劃和進度安排、估計的財務效益、團隊成員及其......

時間：2015-06-23

在認識自然的過程中，人類在多方面進行探索。試驗是學習過程的一個要素。通過試驗學習是一個復雜的過程，它整合了人們的期望、需求、知識和資源。在試驗......

時間：2015-06-23

設計項目的CTP's是影響關鍵質(zhì)量的關鍵過程特性指標。這是六西格瑪設計項目的突破口，是成功啟動六西格瑪設計項目的聚焦點。1、先確定設計項目的過程......