時(shí)間：2015-10-21

1、什么才算是六西格瑪項(xiàng)目的恰當(dāng)?shù)娜诉x?要有效開展六西格瑪活動(dòng)就要精心篩選并且重點(diǎn)培訓(xùn)合適的人選來擔(dān)任重要的任務(wù)。成功的企業(yè)都能選出......

時(shí)間：2015-10-21

對組織文化完整的定義是：組織在長期的生存和發(fā)展中形成的，為本企業(yè)所特有的，且為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的宗旨(使命)、最高目標(biāo)(愿景)、價(jià)......

時(shí)間：2015-10-21

一、推進(jìn)六西格瑪管理的各個(gè)階段引入六西格瑪管理對任何組織都是一種挑戰(zhàn)。在推進(jìn)過程中都會(huì)遇到各自不同的問題，如組織要學(xué)習(xí)新方法，要克......

時(shí)間：2015-10-20

1、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力黑帶必須運(yùn)用權(quán)利和職責(zé)來指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，要綜合運(yùn)用他的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。股東、項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目倡導(dǎo)者也要求黑帶......

時(shí)間：2015-10-20

企業(yè)實(shí)施六西格瑪是一個(gè)“一箭多雕”的雙贏戰(zhàn)略選擇。實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰幨嵌喾矫娴?，包括降低成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、留住客戶、縮短運(yùn)營周期......

時(shí)間：2015-10-20

企業(yè)如要推行六西格瑪方法來改善管理，提高業(yè)績水平，就要從實(shí)際出發(fā)，權(quán)衡投入產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身的情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力采用適宜的方式。各個(gè)企......

時(shí)間：2015-10-19

六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)......

時(shí)間：2015-10-19

成功實(shí)施六西格瑪?shù)墓揪褪悄軌蚶斫鈨深惵曇?-顧客和過程的聲音，并使兩者和諧統(tǒng)一的組織。如何實(shí)現(xiàn)兩者的和諧統(tǒng)一呢?這需要認(rèn)真傾聽顧客......

時(shí)間：2015-10-19

一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理我們的工作有許多是重復(fù)的，對這些可重復(fù)的工作加以研究并改善，從中找出最有效率、最可靠、最簡單、最安全、最富生產(chǎn)力......

時(shí)間：2015-10-16

六西格瑪項(xiàng)目選擇是項(xiàng)目改進(jìn)工作的開始，好的開始將決定成功的一半。因此如何從紛繁復(fù)雜的企業(yè)管理過程中識(shí)別出改善機(jī)會(huì)，選擇出一批批正確......

時(shí)間：2015-10-16

六西格瑪誕生于全面質(zhì)量管理蓬勃發(fā)展的20世紀(jì)80年代中期，是對全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)理論的繼承和新發(fā)展。20多年來，六西格瑪已經(jīng)走過......

時(shí)間：2015-10-16

六西格瑪利用的好，能夠給企業(yè)帶來收獲和利益，然而一個(gè)企業(yè)生存的動(dòng)力和動(dòng)機(jī)往往是為了在最短時(shí)間內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，于是便希望六西格......